知识型组织的长春OA信息化策略
知识是通过交流、结合而发展的，显性知识与隐性知识的结合与交流产生了新的知识。对知识型组织来说，知识管理的核心就是促进各类知识的交流与共享。
1.促进显性知识的交流与共享。发展信息网络，为显性知识的交流奠定现代化的物质基础。运用现代信息技术，显性知识管理比较便利，显性知识可以转化为信息，以图书资料、论文、研究报告、电子文件之类的形式储存在图书馆、数据库、信息库中，供人们检索、查阅和利用。借助信息网络将可以远距离检索、查阅和利用组织外部信息化的显性知识。
2.促进隐性知识的交流与共享。隐性知识在知识生产中是不可或缺的，它难以编码的特点阻碍着交流与共享，可能成为知识生产的瓶颈。对隐性知识的管理应注重以下几点：
一是要重视人的因素。建立有效的管理方式和激励措施，对具有奉献精神并奉献了知识者给予合理的回报；提供先进的仪器设备，良好的生活条件；要营造良好的学术气氛，形成对研究工作执着、热忱并全心投入的氛围。
二是探索隐性知识交流的途径、方法、手段。如，面对面的交流、学术辩论会、课题讨论会、专家咨询会、师徒式的学习等等，这些形式使参加者共享时间和空间，所有的表达方式如语言、表情、姿势等都在传递信息，所有的感觉器官都在接收信息，思维和直觉也积极参与，交流被及时的刺激和反馈所激发和引导，许多难以言传的知识在这种交流中可以被意会。
三是充分发挥信息网络系统在隐性知识的传播与共享中的作用。一方面，学者、专家在网上参加各种问题的讨论，提出论点、论据、解决办法的时候，其隐性知识就发挥了作用，得到了某种程度的共享。另一方面，专家们掌握着大量的检索类、know-who类知识，面对具体问题，他们知道从哪里获取相关资料，向谁寻求有益的建议和启发。这类知识并不是文献检索之类的显性知识所能替代的，它是把具体问题同具体文献和人联系起来的知识，比文献索引更具有针对性、选择性、时效性和灵活性，利用起来更经济有效。信息网络为就具体的问题向众多专家求教，以利用他们掌握的检索类知识，为know-who类知识提供了便利。
- 1知名企业长春OA信息化成功经验
- 2组织如何系统化、灵活化发展？
- 3长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面？
- 4个人知识发展如何同企业知识发展步调一致？
- 5推动长春OA信息化的重要力量
- 6长春OA信息化系统中常见的组织分享工具
- 7企业长春OA信息化的本质
- 8长春OA信息化内部网络的建立
- 9OA系统的项目主流程说明
- 10知识型企业管理面临的现状有哪些？
- 11关于个人知识的利用
- 12企业长春OA信息化的两种模式
- 13各种软件系统的免费版、下载才符合互联网环境的软件市场
- 14现在市场上都有哪些OA比较好用？
- 15长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 16档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 17基于长春OA信息化需求与应用的分类
- 18长春OA信息化如何做？
- 19长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 20长春OA信息化深化业务流程
- 21长春OA信息化应用成功要素
- 22知识获取方法
- 23 知识不同角度下的分类
- 24长春OA信息化的程序
- 25企业长春OA信息化的基本准则
- 26了解知识库的功能
- 27您的企业管理落伍了吗？YES or NO?
- 28知识的应用
- 29组织长春OA信息化的内涵
- 30长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
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