长春OA信息化的环境
1.组织文化
在企业内部形成的一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基础条件。首先，要求组织管理者思想开放，敢于向自己和传统的习惯提出挑战，敢于突破固有的思维模式，把管理模式由控制转为支持，由监督转为激励，由命令转为指导，自上而下形成一种共享学习的宽松环境。其次，组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为，并自然与组织内外的人员形成知识网络团队。再次，组织竞争环境不是相互损害对方的利益，而是依靠实力的竞争。因此，组织要同期环境形成一个由供应链、产业链、知识链共同支撑的全方位的知识网络环境。
2.实用支持技术
人是知识的载体，良好的知识组织文化提高了载体的运作效率。利用网络、通讯、电子等技术和设备构成的知识管理的支持环境，组织与顾客、合作伙伴、竞争对手之间的距离不再是重要的，组织竞争情报的获取也变得非常不容易。然而，需要注意的是如何避免在这方面的过渡投资或投资不足，同时也不能过分依赖这些硬件设备。总的原则是充分利用现有的技术与设备，一切以实用为主，不要一味追求技术和设备的先进性。
3.具备综合技能的知识管理者
这个时代所具备的最显著的特征之一就是巨变和剧变。当世界上的一切都在变的时候，你或许无法稳坐不变，如何变并且变得合拍就要看改变着的综合素质了。重组自我、重组流程需要有丰富的文化、技能和影响力的人参与。这是知识管理者必备的条件。
4.理性的管理组织
作为现代知识管理模式的新形式，知识管理的确为组织的发展带来了效率和利润，然而，科学的理论、方法、发展和应用都不是一帆风顺的，加之应用对象、环境和时代变迁的复杂性，要求人们对知识管理潜在能力的认知要客观、公正，避免主观夸大乃至误解知识管理对社会经济发展的作用。
- 1长春OA信息化咨询工作经验
- 2长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 3长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 4长春OA信息化的编码化策略和人性化策略
- 5知识经济的发展目标与价值取向
- 6OA软件？OA软件的功能是什么？如何选择OA软件？
- 7长春OA信息化实施的三个必要条件
- 8建立长春OA信息化体系的意义
- 9知识型员工管理原则
- 10长春OA信息化系统的建设目标
- 11再谈知识分享
- 12知识定位的分类类型
- 13选择长春OA信息化系统注意的几个方面
- 14长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些？
- 15企业长春OA信息化的两种模式
- 16企业长春OA信息化战略面向流程的应用
- 17知识共享需要的两种资源
- 18长春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 19应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 20企业长春OA信息化的八个阶段
- 21企业对长春OA信息化有哪些需求？
- 22现有长春OA信息化系统的主要功能概述
- 23如何丰富自己的知识？
- 24如何帮助用户更好地获取信息？
- 25知识经济时代的特征
- 26知识总监的职责
- 27知识创新的发展方向
- 28谈知识型员工的现状
- 29惠普长春OA信息化经验
- 30企业长春OA信息化知多少
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