长春OA信息化内部网络的建立
1、知识清点和知识图的制作
知识清点的对象是全体职工和数据库,因为公司内的知识,一部分存在于职工的头脑当中,而销售信息等数字类的知识则主要存在于计算机的数据库中。通过这种知识清点,公司内部什么样的知识分布在哪个地方也就一目了然了,公司内什么样的员工掌握了什么样的知识,他们希望向什么方向发展,这些将变得越来越清楚,同时也能了解公司内缺少的知识是什么,由此就可以绘制出知识图使公司内的知识状况清晰可见。
2.建立专家网络
参照已经做好的知识图把掌握着重要知识的人挑选出来组成专家网,这些人被登录在个人电脑的主页上,作为顾问回答公司有关的咨询,双方可以利用电子邮件和电子会议等方式进行知识传递。
3.制定教育研究计划
知识图制定成后,公司内的薄弱环节和不足部分便暴露出来,这就需要通过从外部引进经验、进行教育研究等方式来加以弥补。作为知识管理的一部分,企业应该在这方面投入大量的资金和时间,保证能够为公司的发展提供充分的知识。
- 1长春OA信息化传播的层次性
- 2对个人知识的价值评估是如何理解的?
- 3对长春OA信息化的正确认知
- 4长春OA信息化:腾讯持续创新的秘密
- 5当今时代我们需要长春OA信息化
- 6长春OA信息化的重要策略
- 7何为分立的个人知识?
- 8惠普长春OA信息化经验
- 9长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 10知识在实用而不在高深
- 11学习型组织建立步骤
- 12从文件管理到长春OA信息化
- 13生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 14个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 15长春OA信息化平台的应用
- 16组织长春OA信息化的内涵
- 17香港某政府部门长春OA信息化案例
- 18知识营运中会遇到的问题
- 19长春OA信息化的研究动机
- 20长春OA信息化在多个领域的应用
- 21企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 22知识资源具有的几个特点
- 23长春OA信息化系统的实施
- 24个人长春OA信息化的实施方法
- 25谈对长春OA信息化方向的认识
- 26加快隐性知识显性化进程
- 27美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 28企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 29如何协助进行知识加值与创新?
- 30长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
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