长春OA信息化所要遵守的原则
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积累是知识管理的基础；共享是知识管理的价值体现；创新是知识管理的最终追求。
首先，通过知识管理将企业内部的信息积累，保存起来。这一步是企业内开展后续知识管理战略的基础。比如一个企业的档案管理体系，将公司内有价值的文件归档。比如企业内的信息系统，将企业的业务数据保存下来。这些都为未来的企业进行决策和判断提供了事实基础。作为知识创新的土壤，有了宝贵的知识积累，知识创新才能够成为可能。
其次，是将积累的知识在企业内进行共享。如果知识仅仅只有积累，而没有提供和交流的手段，没有形成在企业内部的自由流动。那知识积累的价值就不会体现出来。从现今的经济来看，经济模式从封闭性、地区性向开放性、全球性转变。固步自封的想法是可笑和危险的。将企业内宝贵积累的知识在企业内共享和交流。让知识共享成为一个企业的文化。那么一个项目的失败的教训，会为企业所有项目借鉴。一个项目的成功的经验，也会为企业所有项目学习。将一个项目的个体行为，拓展开来成为一个企业的整体行为。将提高企业利用知识的整体价值。
最后，要说知识创新。知识创新是企业知识管理的终极标靶。知识是创新的源泉，有了知识的积累后，并有了知识在企业内部共享的文化，共享成为企业员工的一种标准行为，才能够在企业内部形成脑力激荡，才能产生具有高知识产量的产品。而这时的产品已不过是知识的物质体现。
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