从企业角度出发推动长春OA信息化实施
1. 知识是管理的理念已经在众多中小型企业中萌生，尤其是以知识生产为主的中小型企业(企业)。在同多家企业的交流中，各个企业的知识管理大部分处于初始阶段，或刚刚产生建立知识管理系统的想法。总体而言，对知识管理的理解各有千秋，知识管理部门的职能也千奇百怪。企业知识管理关键是要解决企业中员工对知识的供需关系，保证企业员工在需要的时候快速、方便的获得组织内部的知识。这里强调的是内部知识的组织和分享。知识管理在企业范围内是一种职能，但对于企业员工，他是一种”服务“。
2. 目前知识管理部门在中小企业中的地位很特殊，预算很有限。坦率的讲，知识管理不是一个创收部门，它能够给企业带来的价值在短期内不易显现，另外效果也很难从财务角度上衡量。例如，写个项目报告，在查阅企业的历史资料的过程中”方便了一些“，节省了”一些人时”，得到了客户的好评，到底方便了多少、节省了多少人时、客户的好评跟知识管理有多大的关系，很难量化，更难在财务上量化。由于上述原因，经常会出现领导很重视，员工很期待，投入很有限的局面。
3. 开源的KMS(知识管理系统)是中小型企业推进知识管理的捷径。目前主流的知识管理厂商提供的系统，从几十万到上百万不等，在资源有限的前提下，很难为中小企业接受。另外，知识管理系统的投入产出很难预测，贸然投入大量资金，是否会成为90年代的ERP，所以怎么看都不是理智的投资。在这种情况下如何破局？在有的企业内，在比较成熟的开源知识管理系统Alfresco的基础之上，总结自身的需求，做二次开发，在可控的成本内，将知识管理系统在企业推动起来。当然，开源系统与产品化的系统相比，在稳定性和服务方面还是有一定的差距，这对企业中负责人的技术要求会比较高。
- 1集团公司的办公用OA统一起来，较有条理，工作层次
- 2集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
- 3企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 4知识营运中会遇到的问题
- 5知识资本的管理
- 6 长春OA信息化所划分的类型
- 7推动长春OA信息化的方法与过程
- 8知识创新的发展方向
- 9长春OA信息化在企业技术创新中的作用
- 10从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识？
- 11知识经济的发展目标与价值取向
- 12长春OA信息化实施四步法
- 13知识资产管理的两种方式
- 14虚拟企业的网络化长春OA信息化
- 15长春OA信息化实施的切入点
- 16由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例
- 17长春OA信息化系统的基本组成
- 18长春OA信息化程序的几个关键点
- 19企业如何推动长春OA信息化
- 20企业知识库的作用
- 21长春OA信息化如何提升企业竞争力？
- 22长春OA信息化实践中的经验教训
- 23长春OA信息化在企业中的实施策略
- 24以竞争情报作为长春OA信息化的突破口
- 25长春OA信息化作用方式
- 26长春OA信息化工作策略：这些你了解吗？
- 27长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 28企业中长春OA信息化的内涵
- 29谈知识型员工的现状
- 30现代企业长春OA信息化原则
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