加快隐性知识显性化进程
隐性知识显性化的最大动力是需求的拉动，因为有了需求的拉动人们会想出各种各样的办法。如果能将模具设计和制造的技术显性化就可以赚钱，这种赚钱的拉力让富士康人想办法去推动显性化。所以为什么要显性化这是在做隐性知识管理的时候要考虑的，要为那些有更多隐性知识的显性化提供一个理由。具体的方法：
基于问题的显性化：只有在遇到问题的时候人们才知道自己知道，许多时候隐性知识的拥有者并不是很清楚自己掌握的知识，如果能提出一个很好的问题，他就可以整理、归纳自己的知识从而显性化出来。可以看一下这里提一个好问题。
演讲和讨论：譬如可以要求同教研室的老师每周有一个人，就自己最擅长的领域进行演讲。那么，演讲人为了不至于讲的很糟，它必须要去将自己的显性和隐性知识条理化。在演讲和讨论的过程中，要允许人们讨论，帮助他发现他不知道自己知道的知识。
共享(隐性)知识的形成过程：并非每个人都有空(时间)显性化和有能力显性化，我虽然知道可能我也写不清楚说不清楚，这时最长存在的问题。那么知识是怎么形成的呢，起始我们可能是一个对问题的模糊认识，到一定阶段你可能能写出一句半句话，类似于咱们的迷你博客(200个字节，一百个汉字的限制)，然后你可能会看许多论文文章书籍(信息)，参加许多实践(项目)，参加许多讨论，你关于这个领域的东西在这个阶段可能可以写一篇日志了，再读、做、讨论，你可以写一个论文了，再成熟你就可以写一本书、拍一个电影等等。最后的知识结果共享是一方面，可能更有价值的是这个过程。例如如果在你的专业内，全国或者全球的大师们在看什么论文，他对论文的那部分最感兴趣、他参与了什么讨论或者参与了什么项目，这些东西对你的启发意义可能比他最后的论文价值还大。
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