如何协助进行知识加值与创新?
1.组织学习与个人学习的历程十分相似,需要将新的知识经由保存过程,学习新知识并引用与工作经验相结合、转化为新知识与经验,才能够逐步的将知识重新归纳与整合,重新运用新知识并且加值进行创造,该知识流程管理面可以分为知识获取与创造流程、知识产权化流程两部分。知识获取与创造的流程透过知识学习、引用、导入与训练等过程达成;知识产权化的流程,将资讯经由归纳、整合、更新、加值与创造,以达成知识产权化的过程。
2.依据知识结构建立起知识内涵专家的责任区,并建立起知识地图,以了解知识地图的缺口,专家依据知识地图的分工,进行资讯的维护与保存;并透过知识分享过程,进行意见交换、新创意与知识加值的过程,师徒制度的深化与学习亦有助于知识加值,透过不同领域专家,针对同一主题进行知识辩论与脑力激荡,以及建立良好的虚拟或实体知识社群的讨论管道,均有助于知识的加值与创新。
- 1不同部门中知识社群的利用
- 2波音的长春OA信息化实践
- 3企业推进长春OA信息化的步骤
- 4建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 5知识流动障碍简介
- 6了解知识资产的意义
- 7长春OA信息化系统目标
- 8建立综合长春OA信息化体系
- 9个人长春OA信息化系统的选择
- 10知识学习和知识培训在企业内的实现
- 11谈对长春OA信息化技术的认知
- 12影响组织创新的因素
- 13学习型组织建设的几点意见
- 14泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 15企业长春OA信息化的意义
- 16中国企业长春OA信息化存在四大问题
- 17加快隐性知识显性化进程
- 18怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 19高层领导在长春OA信息化实施中发挥怎样的作用?
- 20以PDCA法科学导入长春OA信息化
- 21生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 22组织外部知识的获取
- 23长春OA信息化在实施中应该注意的原则
- 24企业长春OA信息化知多少
- 25长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 26长春OA信息化的两种战略模式
- 27人力资源的开发管理与长春OA信息化之间的关系
- 28知识改变命运,理念成就未来!
- 29知名企业长春OA信息化成功经验
- 30长春OA信息化与档案管理
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