浅谈知识最难管理的部分
知识管理的对象是知识,知识难于管理的部分也是由知识的属性引起的。
1.知识是流动的
企业员工的人员调动,比如员工离职等,都会造成企业重要资讯的流失。这时,就需要建立起相应的机制,以期帮助员工获得一定的隐性知识,这种机制的建立是极为必要的。
2.知识的传递往往是停滞不动的
知识传递过程中往往会出现信息的不对称性,这就会使得需要知识的员工不能及时获得相关资讯,造成知识获取障碍。
3.知识是分散的
企业内由于地理限制等原因,难免会造成知识分享障碍,这就需要建立起一种有效的联络网路,能够让不同工作地点的企业成员之间相互了解工作状况,并且能够对企业资源有良好的利用。
4.知识是容易消失的
新的知识往往是在日常工作中产生的,这就需要对这些新出现的知识有记录的过程,否则往往会在不经意间流失。在新的创意、想法等刚刚出现的时候,就要马上对它们进行捕捉,并且再进一步的努力去实现。
- 1谈知识营运中的知识市场
- 2长春OA信息化平台的应用
- 3信息与知识在企业中的利用
- 4知识改变命运,理念成就未来!
- 5对于知识库的更新管理
- 6现代企业长春OA信息化原则
- 7企业长春OA信息化所应当遵守的原则
- 8关于长春OA信息化中的共享
- 9分析长春OA信息化导入的动机
- 10知识共享需要推动
- 11长春OA信息化对于建立互动式标杆学习的应用
- 12长春OA信息化所要遵守的原则
- 13长春OA信息化应用成功要素
- 14如何协助进行知识加值与创新?
- 15泛普OA软件为提升长春经济发展打下坚实的基础
- 16长春OA软件的工程项目管理概述
- 17谈对知识的深层次利用
- 18虚拟企业的网络化长春OA信息化
- 19企业知识库设计的基本原则
- 20知识获取方法
- 21了解知识资产的意义
- 22构建学习型组织
- 23企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 24信息化在无锡产业发展集团管理
- 25长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 26知识共享的推动模式
- 27应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 28知识创新的特征
- 29长春OA信息化有效实施的前提条件
- 30长春OA信息化实践中的经验教训
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