提升企业长春OA信息化能力的对策
1.必须注意知识管理进入企业后所产生的问题
要考虑到所引进的知识管理系统与原有系统的匹配程度，如果匹配度不是很高，那就意味着系统转移会产生很高的成本，过高成本的转移可能会产生企业内使用该系统的障碍；知识管理系统是由哪个部门引进，以及此部门在组织中的地位如何，也是需要考虑的；企业高层管理者对知识管理活动的支持程度也是要考虑在内的；新引进的知识管理系统，可能会不可避免的对权力结构和信息结构产生一定的冲击。要认识到知识管理给现有决策权力带来的是一种帮助还是一种替代，这直接影响着企业管理者对知识管理的判断，决定着知识管理的实施与否。知识管理还可能带来权力结构的重组。这些都是需要考虑并且注意的问题。
2.必须关注引入新知识管理系统的影响因素
这里的影响因素包括关键知识在组织中的存在状态，如决策结构、产品创新策略、外部可能的知识供应情况、内部知识的存量、企业的外部知识的利用能力和利用可能(学习能力和社会资本)。还要注意对行业特征和区域特征的分析，包括创新阶段的产业结构特征、制度对创新活动的激励、文化层面的支持体系、对知识资产的激励等。
3.必须注重知识管理中若干问题的平衡
在知识管理视角上，一个是在信息技术基础上的对现有知识的管理，这个角度上回限制新知识的产生;另一个是在人的基础上的对新知识的创造，在这个角度上，最常见的问题就是重复发明和重复创造。
在知识管理战略上，要注重编码化合个人化的平衡，同时也要注意全球化和局部化之间的平衡。
在知识管理资源上，需要注意与知识资源有关的多方面的平衡，如编码知识和未编码知识的平衡，内部知识和外部知识的平衡，个人知识和团队知识与组织知识之间的平衡，制度性保护和非制度性保护之间的平衡等等。
在知识流动方向上，这里要注意诸如知识假定的关于集中还是分散的平衡等，流动方向主要有自下而上,自上而下,上－中－下模式等等。
- 1在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 2分析长春OA信息化导入的动机
- 3推动企业长春OA信息化的重要力量
- 4知识型企业管理面临的现状有哪些？
- 5长春OA信息化实施的5个阶段
- 6企业如何推动长春OA信息化
- 7长春OA信息化的应用战略
- 8长春OA信息化工作策略：这些你了解吗？
- 9从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 10长春OA信息化的目标是要推动创新
- 11长春OA信息化的常见问题及解决方案
- 12组织长春OA信息化的主要流程
- 13长春OA信息化创新运作中的特点
- 14知识的应用
- 15浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
- 16建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 17终身学习与长春OA信息化的比较
- 18知识经济时代的特征
- 19企业长春OA信息化实施经验总结
- 20什么是协同办公？协同办公是网上办公的高级阶段
- 21长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 22知识型组织的长春OA信息化策略
- 23企业长春OA信息化的意义
- 24不同部门中知识社群的利用
- 25知识获取方法
- 26 知识不同角度下的分类
- 27企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 28谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 29如何正确看待长春OA信息化？
- 30企业长春OA信息化风险衡量的作用
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