长春OA信息化实施的主要目标
不管是在当下还是未来，企业决胜的关键都是能够对有用资讯做出快速回应，知识管理已经成为企业提升自身竞争力的必修课，现对知识管理的主要目标介绍如下：
1.促进个人知识成长：知识的获取在于学习，而有效的知识管理则可以的协助个人提高学习能力。在当下资讯科技异常发达的时代，个人的学习方式也是多种多样的，从书籍、大众传播媒体、与他人沟通、个人经验、网络学习等等，都是提高学习能力的很好资源。而如若想将这些资讯知识真正的转化为知识，知识管理是必要的选择，利用知识管理可以有效的利用这些知识来解决现实问题，又可以在实践过程中产生新的知识。
2.建构知识共享机制：知识共享是知识管理的重要特色之一，重在知识或创意的分享，而不仅仅是对知识的自我陶醉、独自享受。知识管理是一种策略的运用，同时又是文化的塑造，而这种文化的塑造是建立在共享机制之上的。我们都知道，一个组织的壮大与团队协作是密不可分的，知识管理理念也在于此，通过团队成员之间的合作和分享，来学习和创造出新的知识。
3.协助做好有效决策：组织的重要中心功能在于决策，在工作过程中，组织和个人都不可避免的会面临各种选择。恰当的决策则会使组织充满生机，错误的决策则可能将组织带向困境。决策的正确判断，除了受组织和个人能力影响之外，还在于资讯的充足程度。资讯的不足往往会导致错误决断的产生，造成严重后果。知识管理的良好运用，会在企业内建立起资讯网络，即时收集和管理资讯，为决策者提供参考，提高决策的准确度。
4.扩增组织知识资产：组织资产可分为有形资产和无形资产两种，有形资产包括人力、土地、资金等;无形资产包括知识等。从当前经济社会中不难发现，很多新兴企业不一定存在大量的土地和资金，但它一定存在雄厚的知识。企业的利益的取得也较大程度上来源于脑力，而非体力。因此，企业若能有效的利用好知识管理，则可以增加企业无形资产，提高企业竞争力，最终使企业立于不败之地。
- 1长春OA信息化深化业务流程
- 2企业长春OA信息化所应当遵守的原则
- 3泛普OA软件为提升长春经济发展打下坚实的基础
- 4从知识运营角度看长春OA信息化
- 5长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 6提升企业长春OA信息化能力的对策
- 7长春OA信息化实施的切入点
- 8知识型企业管理面临的现状有哪些？
- 9到底怎样的OA才能给客户最大的收益？
- 10长春OA信息化势在必行
- 11知识资本的管理
- 12集团OA定位满足“分散经营，集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 13应当如何选择长春OA信息化战略？
- 14学习型组织认识和实践存在的问题
- 15知识资源具有的几个特点
- 16长春OA信息化战略之知识型人才战略
- 17知识共享需要的两种资源
- 18成功实施长春OA信息化的出发点是什么？
- 19长春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 20如何管理知识？
- 21企业文化与长春OA信息化
- 22建立综合长春OA信息化体系
- 23长春OA信息化平台的应用
- 24 知识不同角度下的分类
- 25长春OA信息化对于档案信息管理的创新作用
- 26个人长春OA信息化的实施方法有哪些？
- 27知识经济的标志和特征
- 28知识在实用而不在高深
- 29您的企业管理落伍了吗？YES or NO?
- 30企业长春OA信息化组织的人力资源构成
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