长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
1.知识管理需要一定的资产投入
我们知道,知识本身就是一种资产,而要知识管理,还需其他资产的投入。知识管理的实施,需要一定劳动力和资金的投入。要知道知识管理过程是一个持续而复杂的过程,其实知识管理也可看作一种投资行为,有了一定的投入,才有可能产生有效的管理效果,最终为企业创造更高的价值。
2.知识管理需要知识管理者
在企业内要有明确的知识管理者或知识管理组织,知识管理工作才可能在企业内真正开展。知识管理者主要是对知识管理工作起到监督和指导作用,要有明确的知识管理方向,选择合适的知识管理系统,运用到企业中去。
3.知识管理意味着改进知识利用过程
处理和改进知识对知识管理过程是非常重要的,但这些过程是发生在特定的知识运用过程中的。这些特定的知识运用过程主要包括市场研究、产品设计和开发、产品定价等。由于不同企业中存在的知识不尽相同,知识的改进和利用也要与之相适应。
4.知识管理永无止境
知识管理者一定要明确自己的职责,不仅仅是停留在有效的控制其组织的知识,要知道知识管理工作是无穷无尽的。同人力资源管理和金融管理一样,知识永远不能得到充分管理。以为知识总是在时刻更新变化的,新技术、新模式、新理念层出不穷,要针对这些知识制定相应的管理方法与策略。
- 1协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 2谈知识型员工的现状
- 3长春OA信息化中数据挖掘的功能
- 4知识的特征表现
- 5企业文化同长春OA信息化的关系
- 6知识经济的标志和特征
- 7进入21世纪以后,随着OA市场的不断成熟
- 8长春OA信息化经验法则
- 9个人长春OA信息化系统的选择
- 10不同部门中知识社群的利用
- 11长春OA信息化有效实施的前提条件
- 12在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 13分析长春OA信息化导入的动机
- 14如何协助进行知识加值与创新?
- 15近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 16知识定位的分类类型
- 17企业长春OA信息化成功要素
- 18浅谈知识最难管理的部分
- 19企业长春OA信息化风险衡量的作用
- 20泛普OA软件为提升长春经济发展打下坚实的基础
- 21如何管理知识?
- 22认识长春OA信息化工具
- 23长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 24长春OA信息化如何做?
- 25谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 26人力资源的开发管理与长春OA信息化之间的关系
- 27信息与知识在企业中的利用
- 28如何让企业“学习”起来?
- 29企业长春OA信息化的意义
- 30长春OA信息化基本过程介绍
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼