泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
十几年来,中国协同软件市场,历经了众多知名厂商如的持续耕耘,最重要的是历经了近10万企业和政府用户的前赴后继,在实践过程中,总结教训、提炼经验、淬炼技术,截至目前位置,客户已经逐步进入成熟阶段,大家对OA办公系统假设的目标定位已经非常清晰,可以从以下几个方面我们来了解下关于泛普OA办公系统建设过程中的目标定位。
通过泛普OA软件办公系统建设,实现高效协作和沟通,部署各种信息化的沟通工具,并且对工具进行分工和组合运用,如即时消息、邮件、协同工作、论坛、通知、公告、关联人员、等,帮助企业管理者和员工,按照沟通内容的重要性、严谨性、紧迫性、协作性、开放性等不同纬度分层管理,做好时间管理,全面提高内部的协作、沟通的效率,实现固定时间内做更多、更广泛、更有效的管理沟通。
通过泛普OA软件知识管理系统,实现以“企业级知识、项目级知识、个人级知识、网络级知识”为核心的,散落在员工的大脑、移动硬盘、电脑、纸质文档、工作过程、网络中的,不同纬度的隐形知识显性化,并通过显性知识电子化,实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习和持续创新,这些知识包括但不限于:规章制度、技术文档、项目经验、产品知识、客户档案、发展规划、销售经验、解决方案、项目报告、标书文件等等,通过企业知识地图的搭建,实现群众智慧的激发、实现单位大量无形知识资产的积累,方便员工快速查找到自己需要的文档、资料,提升知识的开发和利用效率。长春OA软件
通过泛普OA软件将纸质的审批单据电子化和模版化、将人工审批流程网络化和自动化,实现网络办公和移动办公;将业务催办督办网络化和自动化、不同业务数据的关联智能化、历史数据的自动统计分析等,实现智能办公。从而,全面提升业务审批效率,帮助企业优化工作岗位、减少人员投入、单位时间内的审批效率提高300%。长春OA软件
通过长春OA软件可以推动企业基础管理向“规范、高效、管控、变革”的方向发展。业务单据的规范、岗位操作的规范、审批流程的规范、公文传递的规范、审批权限的规范、审批时间的规范、审批意见的规范、流程使用范围的规范、审批委办的规范、审批转办的规范、历史审批查看的规范,全面规范企业基础管理流程,泛普OA软件都可以帮助企业实现制度的行为落地。
通过泛普OA软件搭建企业论坛、公司动态、单位新闻、活动通报、发展建议、领导心声、调查问卷、合理化建议、专家支持、员工天地、电子期刊、意见采集、销售快报、技术快报、产品改进等各种互动栏目,提高员工的主人翁意识、增强企业的凝聚力、倡导学习型文化、实现企业价值观和核心理念的宣贯、统一。长春OA软件
通过长春泛普OA软件信息中心系统中的通知、公告、论坛、问卷等工具,实现政令通达,将经营中每天产生的大量信息,如奖罚通报、人事公告、组织调整、产品发布、政策新闻、经营状况、绩效评比、工作布置、制度变更、促销政策等分门别类的、扁平化的、及时性的传达到相关员工。并且通过消息引擎技术的引入,实现人与系统之间的信息互动,及时将系统中的信息变更、待办工作等进行在线提醒。
通过泛普OA软件整合报表软件、抓取第三方数据源、多系统数据集成等,实现各种数据填报、查询、分析、图表分析、打印输出的电子化、自动化和权限化,从而为管理层做业务决策提供依据。长春OA软件
通过泛普OA软件构建全员信息化的第一台阶,并且成为与其他系统进行应用、数据、信息集成的中心平台,打破各业务系统之间的数据孤岛、信息孤岛和应用孤岛。与其他业务系统进行融合,做到信息在不同系统间的推送、共享和调用。
通过泛普OA软件项目管理、任务管理、流程追踪、进度监控、流程督办、计划查询、公文查询等模块,实现对业务流程进行全程管控、对项目信息进行全方位跟进、对计划执行情况进行综合查询、对任务进度进行跟进督办,从而实现工作中有效的过程管控。
通过泛普OA软件会议管理、物品管理、车辆管理、设备管理、考勤管理、通讯录管理、便签管理、计算器、百宝箱、人事信息、在线考试等功能的建设,实现企业日常行政工作的效率提高。长春OA软件
通过泛普OA软件计划管理系统,解决企业计划不如变化快、计划常常流于形式的困惑。系统能够以二维象限管理法为理论原则,以把员工的重点精力投放到重要事项中去为目标,按照不定期计划、月计划、周计划、日程;月总结、不定期总结、月总结、周总结、日志等纬度安排个人工作、管理下属工作、检查和考评下属工作。
- 1知识型组织的长春OA信息化策略
- 2企业长春OA信息化成功要素
- 3怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 4信息化在无锡产业发展集团管理
- 5谈知识库的作用
- 6有一个长春OA信息化系统的必要性
- 7深入认识企业资源
- 8长春OA信息化在企业中的实施策略
- 9长春OA信息化项目失败解析
- 10知识经济时代的特征
- 11组织如何系统化、灵活化发展?
- 12长春OA信息化中数据挖掘的功能
- 13长春OA信息化与商务智能的相同点
- 14长春OA信息化在多个领域的应用
- 15长春OA信息化所要遵守的原则
- 16影响组织创新的因素
- 17提高长春OA信息化水平需要注意哪几方面?
- 18关于企业长春OA信息化中的几点建议
- 19个人长春OA信息化的实施方法有哪些?
- 20知识社区建设需要注意的要点
- 21谈隐性知识对于企业的应用
- 22 长春OA信息化所划分的类型
- 23如何让企业“学习”起来?
- 24了解知识资产的意义
- 25识别长春OA信息化陷阱
- 26企业员工为什么不共享知识?
- 27知识共享需要推动
- 28长春OA信息化实施的5个阶段
- 29针对长春OA信息化策略,企业需要做哪些工作?
- 30长春OA信息化系统应该关注“人”