协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
实施被不少CIO理解为软件开放、安装调试、培训、测试、上线这一类的事务，但我们认为这不是实施，至少实施的目标错了，不是结束一个软件的部署过程，而是将软件工具深入到业务管理中去为目的。
长春泛普OA系统的实施方法论，在最近10年，经历过了技术导向、实施导向和应用部门导向三代变迁。其中以技术导向的实施模型是，厂商依据需求，定制开发，这种模式因无法实时响应需求的变化和高成本，导致的结果是项目验收之日，就是项目老化之时;以实施导向的实施模型是，信息中心牵头组织需求调研和实现，这种模式因信息中心无法精准理解应用部门的需求和管理的部门壁垒现象，导致的结果是项目验收之日，就是部门矛盾和摩擦，项目纠 结之时;以应用为导向的实施模型是，应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化，厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障，这种模式下，因可以精准定位业务需求、实时响应变化，并且规避了管理中的部门壁垒现象，因此项目验收之日，是管理水平全面提升之始。综合来看，应用导向将是回归管理软件的价值本质：长春OA软件为管理提供高效工具，让管理者借助工具持续优化管理模式。
流程管理已经不在仅仅是企业内部的事情了，因为在企业2.0中企业的社会化角色更为显著和突出，同时，企业与客户的关系也不仅仅是买卖关系，实际上，不管你愿意与否，你的客户将越来越多的参与到你的内部来，从产品到研发，从供应链到营销，无处不在。同理，你也正在努力通过向前端延伸内部流程，想最大化的介入到客户的内部流程中去，形成更为稳固的战略营销模式，这就要求OA的流程不仅要能够实现端到端的打通，更要能够与你的客户、供应商、消费者、甚至微博上的粉丝等互动起来。平面关系的端到端流程会使得企业的视角受限，想象一下DNA的双螺旋结构，这才是我们现在需要的流程形式，长春OA办公系统无时无处无障碍的体验、沟通、传播、互动。
长春泛普OA系统的实施方法论，在最近10年，经历过了技术导向、实施导向和应用部门导向三代变迁。其中以技术导向的实施模型是，厂商依据需求，定制开发，这种模式因无法实时响应需求的变化和高成本，导致的结果是项目验收之日，就是项目老化之时;以实施导向的实施模型是，信息中心牵头组织需求调研和实现，这种模式因信息中心无法精准理解应用部门的需求和管理的部门壁垒现象，导致的结果是项目验收之日，就是部门矛盾和摩擦，项目纠 结之时;以应用为导向的实施模型是，应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化，厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障，这种模式下，因可以精准定位业务需求、实时响应变化，并且规避了管理中的部门壁垒现象，因此项目验收之日，是管理水平全面提升之始。综合来看，应用导向将是回归管理软件的价值本质：长春OA软件为管理提供高效工具，让管理者借助工具持续优化管理模式。
流程管理已经不在仅仅是企业内部的事情了，因为在企业2.0中企业的社会化角色更为显著和突出，同时，企业与客户的关系也不仅仅是买卖关系，实际上，不管你愿意与否，你的客户将越来越多的参与到你的内部来，从产品到研发，从供应链到营销，无处不在。同理，你也正在努力通过向前端延伸内部流程，想最大化的介入到客户的内部流程中去，形成更为稳固的战略营销模式，这就要求OA的流程不仅要能够实现端到端的打通，更要能够与你的客户、供应商、消费者、甚至微博上的粉丝等互动起来。平面关系的端到端流程会使得企业的视角受限，想象一下DNA的双螺旋结构，这才是我们现在需要的流程形式，长春OA办公系统无时无处无障碍的体验、沟通、传播、互动。
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