公路施工材料管理

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　　在对公路工程施工材料管理方面，为了实现统一化，应该选择同一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。然后由项目部根据合同统一对材料质量 进行验收，对材料数量进行核对。对材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一方面能够明确各部门的责任，如项目部和工程处的各自责 任，便于提高工程质量和工程进度。统筹规划、降低成本、合理调整，是材料管理走向规范化、制度化的途径之一。为了实现工程效益的最大化，在材料管理中通常 有以下几个方面：材料计划、材料采购、材料质量及材料使用等。

　　1材料计划

　　对于施工时需要的材料数量及质量，材料部应根据计划使用通知单，资金的使用情况来确定采购计划。使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。

　　2材料采购

　　材料采购是做好材料管理工作中较为重要的一步。材料部在进行材料采购过程中要进行透明采购，进行一切不规范操作。如暗箱操作、故意哄抬价格和取 回扣等，材料采购过程中要严格杜绝次品材料进场，以免造成严重的工程事故。材料工程成本的控制是极为重要的，这对于工程的整个利润起着至关重要的，在既要 满足工程需要的同时又要尽可能的降低材料成本费用，争取效益最大化。为了做好材料采购的工作，可以采取如下方式进行，如成立专门的小组，按公平、公正、公 开的原则对材料供应商进行客观的评比，最终确定供应商，签订合同，进行规范化采购。同时，在采购时还应注意以下几方面：如避免采购人员对市场了解不足而进 行盲目采购。要防止暗箱操作，进行透明采购。

　　3材料质量

　　优质材料是确保公路工程质量的基础。常见的公路建设中需要的材料，如粉煤灰、碎石、石油沥青和各种添加剂等，合格的材料加上纯熟的施工工艺才能 造就高质量的公路工程。对于材料质量的把关，首先要明确的是，材料质量检测的项目及标准是什么，然后针对要检测的内容判断材料质量是否合格。因此，在购置 材料前，应先对材料的质量进行严格检测，建立质量保证体系，有效管理合同。遵照国家的有关法律法规和检测标准，从抓好材料质量的源头开始，确保公路工程用 料的质量，从而提高整个工程的质量，做高质量高品质的公路工程。对于质量检测合格后的材料应制定采购计划，办理手续将材料及时入库。对于一些较为重要关键 的材料必须经项目部审批合格后才能签订购买合同，如木材、钢材、水泥和沥青等。当材料进入施工场地后，要组织专业人员严格取样验收，认真清点核对材料的质 量、数量及材料的规格型号，并取得材料的相关材质认证证书。对于一些次劣质量的材料应禁止入库，以免影转自:http://www.21ks.net响工 程质量，保证高质优质的公路工程。

　　4材料储存

　　材料储存也是公路工程材料管理的重要环节。对于施工材料的管理，人为因素起着比较重要的作用。公路工程施工具有非常鲜明的特点，如路线长、露天作业等。因此，要做好公路工程材料的存储工作应注意以下几方面：

　　1）对材料进行分门别类的堆放，按照材料的性质、用于施工的环节及规格等进行明显标记后堆放。

　　2）对公路工程材料的收发工作，要求相关工作人员进行认真的登记记录，并且保存登记记录，并对材料收发之后的库存状况及时向有关部门进行汇报工作，做好材料的监控和有效利用。

　　3）对材料的安全要进行有效的防范，如防水、防火、防锈及防盗等。在对材料进行安全存储管理过程中，相关部门要合理安排和监控材料的出入库情 况，控制材料消耗和资金的使用情况，相关部门应该予以高度重视。采取有效措施，加强内部监控，保证材料实际库存与账目记录相符。同时，在进行公路施工是要 严格认真把握材料存储动态，在不影响正常施工及工程进度的前提下，尽量做到零库存管理，以免造成浪费和资金的过度积压。

　　5材料使用

　　对材料进行合理的使用，是进行高质量公路工程建设的又一关键环节。要做好材料的使用，应做好以下几点：

　　1）办理取料手续。工作人员在进行取料之前应先办理符合规定的相关手续，然后根据手续到仓库保管部门进行材料领取。对于特殊情况时，如因急需用料而不能及时办理取料手续时，可以暂时办理临时手续，之后马上补办正式手续。

　　2）严格控制材料领取数量。对于材料的领取数量，应严格按照实际计算的用量为准，不得多领多取。对于多领的材料应由相关人员审核签字后方可领取，并及时办理相关手续。

　　3）及时回收剩余材料。施工中对于剩余的边角料应及时回收并整理，然后对能再加利用的材料进行库存保管，而对于一些没多大利用价值的剩余材料， 则根据相应规定及时对其进行处理，如变卖等，保持施工场地的干净整洁。变卖等收入应根据相关规定冲减材料的成本费用。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保 用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对丢失或损坏的应追究赔偿责任。

　　4）应及时进行材料核对。仓库管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确地进行材料消耗核算，确保实际开支与账面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。