慕思寝具VS苹果手机：资源整合出奇葩

床垫就是“席梦思”么?寝具就只是用来睡觉的么?家居业就是传统的、没有科技含量的么?一家以“全球健康睡眠资源整合者”姿态出现的床垫企业正在打破这种观念，并用9年时间迅速成长为中国寝具行业第一梯度品牌;2004年成立至今，其年复合增长率超过50%，专卖店扩张到1600家。　

　　“我们的商业模式其实跟‘苹果’很相似，都是整合世界先进的技术及中国的制造优势，依靠品类创新，创造出新的消费需求。”慕思总裁姚吉庆告诉南都记者，该公司已经整合了全球二十多家顶级供应商资源，营销网络已拓展到澳大利亚等海外地区。

　　床垫行业的“苹果”

　　“我们正处在一个推倒重来的商业社会，市场需求正随着消费体验的改变而改变流向”，慕思品牌创始人王炳坤对这点深有体会。

　　2003年，王炳坤去欧洲参加家具展览会。经常失眠的他却意外地睡了一个好觉。怎么回事?难道这张床能治好失眠症?王炳坤翻开床垫，发现这张床的骨架和床垫构造跟国内都不一样。于是，他决定延长欧洲行程，辗转找到了那张睡床的供应商，又辗转找到德国的睡眠专家，再经德国睡眠专家介绍，认识了法国顶级设计师M orris。

　　当然，王炳坤这么大费周折，并不只是为了“猎奇”。“中国有非常庞大的消费能力，中国的软床市场就有2000亿的蛋糕，如果扩大到床上用品的家纺行业，还有1万亿的规模。但盘子这么大，在慕思之前，市面上却没有开发以健康睡眠为诉求的寝具品牌。”姚吉庆给南都记者分析，比利时Ra k o 做床架，意大利的T echnogel生产新概念床垫材料，德国的O tten开发睡眠技术，澳大利亚的A ir-arom a是开发芳香产品与精油的专业公司，但只有慕思把这些全球供应商资源、技术整合到一起，全球首创了“健康睡眠系统”，把慕思打造成“健康睡眠”生活方式的代名词。

　　“这个商业模式其实跟‘苹果’很相似，苹果的芯片是三星生产的，屏幕是LG的，组装大部分由富士康完成，依靠硬件、软件、系统、服务的有机融合，开创一个全新品类，继而创造出新的消费需求。”姚吉庆说，慕思自2004年成立以来，每年的销售额增长超过50%，中国专卖店数量更是扩张到1600家。

发布：2007-03-27 10:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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