泛普OA软件的项目管理与培训教师

长沙泛普OA软件的项目管理
项目实施方法
　　　泛普OA软件公司应用成熟的软件技术和平台来实现本项目的各项需求。在项目交付阶段制造执行系统被实施，而一般当客户签订了合同时，这个阶段就开始了。本阶段的目标是完成合同的各项指标，并为推广应用做准备，长沙OA软件公司是该阶段的方法。
　　　在泛普OA软件公司实施方法的四个阶段中，每个阶段定义了一套交付、里程碑和报告，并在第三阶段——执行阶段中应用基于CMM的项目管理理论。
启动阶段
　　　项目交付过程的第一个阶段是启动，启动阶段的目标是：
详细描述项目的目标和范围
定义项目结构，包括必需的硬件、应用程序、工具、服务点的办公设备等等，以完成建立流程一个经由用户批准的初步项目计划
用户和长沙OA系统实施团队都同意的验收标准，用来验收项目的完成
计划阶段
　　　计划阶段在启动阶段后。计划阶段的目标是：
定义流程
由泛普OA软件公司实施团队协助用户定义和批准的详细需求
详细的框架和实施说明
用户和泛普OA公司实施团队在项目完成步骤上达成一致
执行阶段
　　　完成了计划阶段的目标后，进入执行阶段，在此将完成：
项目实施团队进入实施角色
定义项目风险控制、项目进度监控、质量保障体系和项目文档管理等相关标准，明确何时项目就绪并生效
长沙OA办公系统培训教师己接受培训
移交阶段
　　　项目交付流程的最后阶段是移交，在移交阶段的末期：
制造执行系统的用户己培训
项目已部署，并投入生产
用户已签署了项目验收表
　　　在所有这些阶段，项目管理任务如计划、通信、项目结构管理、基础架构维护、质量保证等等，必须由项目经理来执行。

发布：2006-05-06 13:53 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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