株洲施工企业管理系统

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　　建筑业还没有真正完成从劳动密集型产业向技术和管理密集型产业的转变。施工层和管理层的分离，劳动用工管理模式存在诸多弊端，使劳动用工问题成为社会关注的焦点。建筑行业作为传统的劳动密集型行业，随着科技的进步已经实现了机械化和智能化，但是我们应该看到，工人仍然在劳动力中起着主导作用。在许多工作中，工人仍然是不可替代的。我们应该科学地管理人才，提高工人的技能和生产效率。

　　一、施工企业管理存在的难题

　　1、缺乏良好的内部控制环境，内部控制环境作为企业内部控制的第一要素，是内部控制制度的基础。在政策导向、行政推动和市场竞争的影响下，现代建筑企业不断兼并重组，扩大规模。在一定程度上，它们也产生了一系列负面影响，建筑企业既有公司的特征，又有工厂制固有的管理模式。组织结构不合理导致内耗严重，基础管理不健全，粗放型增长方式没有本质改变。

　　2、管理者的内部控制意识相对薄弱。建筑企业管理者的内控意识很大程度上决定了企业内控管理的效率。一些企业管理者对内部控制管理制度建设不够重视，没有真正建立起一套符合企业实际情况的内部控制管理机制，他们把内部控制管理简单地理解为内部遏制和内部监督，有的甚至反对加强内部控制和发展效益，不能积极有效地参与内部控制系统，从而使有效的内部控制系统难以充分发挥其功能。

　　3、沟通和监督不利，由于施工区域分散、生产周期长、生产协作复杂等特点，大部分施工企业的信息集成程度不高，在一定程度上限制了企业内部的信息沟通，存在沟通不及时、获取渠道窄、信息不准确、信息成本高等问题。企业内部审计监督控制力度不够，缺乏对企业内部控制监督体系的深入评价和持续更新也限制了内部监督职能的充分发挥。

　　二、施工企业管理的对策

　　1、完善企业内部控制制度

　　企业需要考虑内部组织结构是否合理、规范、符合内部控制原则。要明确各级职能和分工，避免人浮于事、岗位重叠、职责不清、人员配置不当，建立完善的专业管理垂直管理体系。并完善内部控制制度，确保会计信息的真实性和资产的安全性;注意发现内部控制制度执行中存在的问题和薄弱环节，及时向管理层提出意见和建议，进一步完善内部控制制度。

　　2、加强内控管理与全面预算管理

　　建筑企业是市场化的行业。必要的全面预算和决策可以确立企业未来的发展目标和方向，使企业的预期施工成本得到控制，企业应将内部控制管理与全面预算相结合，按照内部控制要求全面推进企业预算管理，实现资源的优化配置。建立施工企业内部控制评价机制，设置控制关键点，分析施工项目的具体情况，对已完成的项目进行评价和评估，掌握施工项目的风险点，对类似项目进行预警，有效防范风险。

　　3、制定切实可行的建设项目控制制度

　　制定项目进度控制体系。应根据建设要求制定项目总体进度计划和监控计划。如施工未按计划进行，调整下一环节的施工安排，确保整体进度的可控性。制定项目质量控制体系。制定详细的工程质量控制要求和细则，正确处理质量成本中质量损失、预防成本和检验成本的关系，确保工程质量符合设计要求。制定项目安全控制体系。制定详细的安全控制体系，完善安全措施，确保施工安全。

　　三、泛普软件-施工管理系统的好处

　　1、项目管理过程标准化

　　施工管理系统可以跟踪每个项目的进度，可以第一时间推送各个节点的建设情况，告知负责人整个项目的完成情况，以便负责人及时检查和纠正错误。方便项目经理或指导层随时查看项目的进展和实施状态。

　　2、协同工作效率提高

　　面对企业中的各种行政事务，普通的需求都要经过多层签字审批才能完成。施工企业管理系统，可以将内部的行政审批流程完善到更加规范，无论是办公用品的采购、印刷的申请、项目资金的申请等。可以根据施工企业管理系统设置的审批流程逐步完成，实现流程的规范运作，加快流程审批速度。

　　3、电子化储存文件资料

　　无论是合同还是设计图纸都可以以附件的形式上传到施工企业管理系统，所需资料可以随时停在系统中，避免了阅读纸质资料带来的不便，节省了时间，提高了企业内部工作效率，同时实现了无纸化办公环境。

　　4、施工质量安全管理

　　施工企业管理系统中的监控系统将对施工现场进行实时监控，全面控制施工现场材料设备的安全、工程进度和施工质量。围绕人员、安全、质量、材料等关键因素，施工企业管理系统大大提高了工程质量、施工安全、节约成本，实现了施工现场的数字化、精细化、智能化管理。

　　总而言之，建筑行业作为传统的劳动密集型行业，不可避免的需要大量的劳动力工人。但是劳动力相对较低的门槛决定了这个行业的复杂性、人员流动性大、管理难度大。通过规范市场行为，完善法律法规，加强基础管理，这些问题将得到很好的解决，从而促进社会稳定与和谐发展。