株洲市企业项目资金管理系统

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　　在我国经济迅速发展的背景下，建筑施工行业也加快前进的步伐，使得其行业的市场竞争也随着加大。财务资金管理是建筑施工企业有序发展的前提，企业要想提高自身的竞争优势，就必须要重视财务资金管理工作，提升其风险防范意识，重视资金的使用和管理，从而保证项目工程的顺利完工，降低财务资金风险。科学完善的财务资金管理，可以促进企业经济效益的增加，从而有利于企业稳定长远的发展，是进行资金管理工作的前提。

　　一、企业项目资金管理存在的问题

　　1、业主工程款拨付滞后，资金压力大。随着建筑市场竞争的日益激烈，越来越多的工程款被提前支付，工程款拖欠率普遍很高。建筑企业承受着上下游的双重资金压力，容易出现资金短缺和收支不平衡，可能给企业造成很多社会问题。施工企业需要缴纳投标保证金;施工合同签订前后，需要缴纳全额的履约保证金和预付款保证金，履约保证金只有在工程竣工验收后才能返还。

　　2、财政资金管理意识薄弱，企业领导对资金管理的意识比较薄弱，对资金管理的重视程度较低。他们对施工单位的资产情况并不全面掌握，所以直接垫付，增加了企业资金回收的难度，增加了企业面临的风险。一些企业没有设立专业的资金管理机构，缺乏专门的人员管理，容易导致资金管理效率低下。

　　3、流动性相对短缺。在实际施工操作中，流动资金是企业持续发展的关键部分和动力。在企业的实际运作中，仍然存在流动资金短缺的问题。施工企业的资金通常来源于自有资金、银行贷款或工程收入等。银行贷款上限明确，建筑企业从银行贷款越来越难，融资存在一定困难，必然导致流动资金短缺。施工企业要拿到合同需要投标，这也使得企业的竞争变大，导致企业采用预付款的方式来获得施工资质。

　　二、企业项目资金管理的优化对策

　　1、编制项目预算，分析项目资金

　　施工企业工程项目资金核算是一项长期的、资金管理系统的动态工作。在准备阶段，要制定科学的施工方案，规划合理的施工项目周期。项目负责人、预算人员、财务人员及其他相关人员要相互配合，将项目资金分解为材料、机械设备、人工费等几项直接费用。确定目标标准资金后，财务部门将严格按照标准资金指导和监督资金管理，确保资金使用的准确性、合理性和真实性，降低增值税风险。

　　2、建立严格执行科学的资金管理制度

　　资金管理制度是资金管理的前提。企业要建立健全资金管理制度，包括职责分工、权限管理、审批流程、货币资金和票据印章管理等。企业要加强资金管理制度的宣传和执行，所有人员都要严格按照相关要求执行，不要让制度流于形式。

　　3、树立正确的资金管理意识

　　在资金管理工作中，财务人员有了正确的资金管理意识，才能更好地开展工作。施工企业的管理者要有正确的资金管理意识，这样才能在企业内部开展资金管理意识的宣传工作，提高员工的资金管理意识;加强资金控制意识，以促进他们的工作，确保管理和生产，确保企业的利润，从而增加他们的管理效率。需要根据企业的发展状况进行适当的调整，制定符合自身发展的经营模式，完善资金预算管理的监督，以增加企业的经营效率，有利于企业的稳定发展。

　　三、泛普软件-资金管理系统的价值

　　1、科学管理、明确职责

　　资金管理系统运用用信息化的管理手段对各机构大量的资产信息数据进行集中、全面的管理;加强资产与使用单位、使用部门、使用人员的同步管理;真正做到“权责分明、责任到人。

　　2、统一管理、合理调配

　　资金管理系统通过先进技术架构的资产管理信息资金管理系统;集团总部或上级单位可对所有下属机构的全部数据进行集中部署;最大限度地降低资金资金、风险损失，促进了资产的合理利用和调配。

　　3、在线预警、全程监控

　　资金管理系统建立完善了一套在线预警资金管理系统;有效地防范了风险;对资产使用及变动信息进行全程监控管理;提高管理效率，防范资产流失。

　　4、整合资源、信息共享

　　资金管理系统能够实时访问不同地点、不同机构或不同应用的信息资金管理系统;使资产管理资金管理系统与其他信息资金管理系统有效整合，实现数据来源统一，资源共享;从而更好的进行集团化、行业化地管理和控制。

　　总之，项目资金管理的质量和效率将影响施工企业的经营收入和项目建设的质量水平。加强项目资金管理的战略规划和具体工作的实施，可以帮助企业树立良好的信誉形象，在日益激烈的市场竞争中为企业赢得一席之地，促进企业的可持续发展。我国应加强对工程造价管理过程中各种问题的分析和研究，从而提出更有效的对策。