湖南工程建设项目管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在整个项目过程中，技术复杂，工作量大，不确定因素多。在保证施工技术有效应用的基础上，加强现场施工管理是非常困难的。它不仅是建筑工程质量、进度和成本的有效保证，也是维持企业生存和发展的重要途径。

　　一、传统工程建设项目管理的缺点

　　缺乏敏捷性：在每一个细分市场中，都存在着地域、文化、信息资源、技术条件等诸多问题。多变的市场要求企业的管理结构要简化，便于重组和调整，大型集团化组织很难对此做出敏捷的反应。敏捷性通常在企业中扮演着至关重要的角色。如果敏捷性不够强，企业就会瘫痪，无法按照原计划安排要处理的事情。

　　核心能力不突出：这种模式类似于“纵向一体化”模式，迫使企业将有限的资源配置到多个领域，导致企业难以形成规模经济和核心竞争力。

　　容易产生“信息孤岛”：在集团组织模式下，项目部之间的沟通是通过项目总部来完成的，他们为了自身利益往往会向项目总部传达不完整的信息。这使得纵向沟通存在信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分工成为信息“孤岛”，导致各个子项目无法很好的整合。除了我国常用的传统项目管理模式外，大多数传统项目管理都有以下优点和缺点。

　　二、泛普软件分析如何告别传统工程建设项目管理

　　管理转型:为了实现企业的长远发展，使商业企业向经营型转变，加强管理。业务与IT技术的深度融合简单、实用、高效，大大降低了合资项目的资金风险，有效控制了直营项目的实际成本，提高了建筑企业的日常办公效率。

　　经营理念的转变:企业要想摒弃传统的项目管理模式，必须做好经营理念的转变，加深对多元化、专业化经营的认识，把握市场的发展趋势，跟上市场动态;考虑自身实力，从自身出发，做好观念转化。

　　如何告别传统的项目管理模式?关键是在知道自己不足的基础上，做好管理升级转型;选择更专业、更现代化的工程项目管理软件辅助管理;提高员工的素质和责任感，通过动态管理的原则管理项目。

　　三、应用泛普工程项目管理软件优点分析

　　1、项目管理水平提高

　　在传统建筑行业的发展中，工程信息的分析和管理往往需要大量的人力和物力，这不仅会增加工程成本，还会影响工程管理的效率。如果合理应用信息技术，可以快速收集整理建设项目的信息，然后进行合理分类存储，从而不断提高建设项目的管理水平。

　　2、优化项目流程

　　在建筑工程发展中，加强信息技术的应用，可以全面优化施工流程，使工程建设朝着规范、标准的方向前进，合理配置施工资源，从而有效保证工程建设质量。

　　3、风险管理

　　在建设项目的实施过程中，许多环节都隐藏着风险。如果这些方面不规范，合理规避相关风险，会给施工企业带来一定的经济风险。在施工管理中合理应用信息技术，可以有效规避上述风险，保证各个环节的有效工作，不断提高施工企业的经济效益。

　　泛工程项目管理软件致力于解决建筑企业工程项目管理的难题。应用中心配备了工程项目管理、客户管理、制造、发票等应用。