长沙市工程建设项目管理系统

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　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。在建设项目的发展过程中，一直存在着一种重建设轻管理的思想，导致建设项目管理出现了许多问题。企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、工程建设项目管理存在的问题

　　1、管理者缺乏相应的技术。项目管理是指有效计划、决策、控制等的系统化管理模式。用系统工程的理论、观点和方法在建设项目的建设期内，使项目在满足任务规定的质量要求、控制工期、限制资源的条件下，理想地实现基础工程的建设。工程建设项目管理还没有一套完整的系统化管理方法，大多数建设管理者都是靠自己的经验去摸索，这无疑会阻碍我国建设事业的进步。

　　2、建筑工程质量存在差异，在建设过程中，确保工程质量极其重要。的工程建设管理过程中存在许多不足。在控制工程质量的基础上，管理人员意识不够，工程质量验收不到位。管理者往往只关注现场施工的进度，因为施工进度很大程度上决定了项目的最终收益。部分工程管理人员的这种现象导致工程质量整体控制效果不理想，工程质量下降明显。

　　3、施工过程中的缺陷，对施工进度的控制总是存在很多缺陷。施工进度计划的设计不符合实际施工情况，不能保证计划的实施。往往计划制定后，由于施工障碍而无法实施，施工人员对管理人员制定的计划也不太重视，很难彻底执行，其施工进度计划无法满足相关施工要求，因为实际施工中几乎每一条施工线路都是息息相关的，都有可能影响整个项目的施工进度，造成工期的延长。

　　二、工程建设项目管理的对策

　　1、将基层建设意识规范化

　　由于建筑业的快速发展，不同文化程度的建筑工人越来越多，导致很多建筑工人并没有真正意识到标准化施工的意义。所有行业都需要遵守规范，在我们目前不得不面对的事实之前，我们应该建立一个良好的建设标准和标准化的建设环境。对于基层施工人员，可以多做制度和安全施工方面的宣讲，尤其是班组长以上的管理人员，要全面贯彻标准化施工的理念。严格遵循统一标准模式，深化标准施工细节。

　　2、工程施工质量控制

　　强化工程施工人员的施工质量意识。项目单位可组织对工程施工人员进行建设质量相关工作的系统培训。工程质量专业人员可以在施工过程中进行现场指导和巡视，做到有错必纠。明确工程中经济效益、施工进度、安全与工程质量控制的相互关系，扩大工程质量监督范围，做到人到点、点到点的绩效。施工单位还需要建立一套完整的工程质量管理体系，明确现场施工人员的智能，以此带动整个工程的质量控制。

　　3、施工进度计划的注意事项

　　在建设中，各级管理者必须更加重视工程进度。在制定工程进度计划时，要考虑实际施工环境以及施工人员的条件和施工地形的影响。

　　三、泛普软件-建设项目管理系统的价值

　　1、施工企业的信息共享

　　现代的建设项目管理系统采用了完 善的数据库管理系统，其最大的优点在于确保了信息的存储与共享。 实现企业内部的信息共享可以确保企业所采用的标准的统一性。实现信息的共享 也便于项目负责人掌握施工的进展以及企业经营数据的积累。

　　2、工程项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非 常便利且精准的数据统计及查询功能，能够供管理者从众多的数据中 查找到项目所需要的信息，并且耗费的时间很短。建设项目管理系统还能够在较短的时间内对各类数据进行复杂的计算以及其他处理。

　　3、确保统计资料的准确性

　　传统的工程项目管理中，数据资料往 往是有人工进行记录，因此在信息传递或者存储时可能会由于人为因 素而致使资料不准确。而采用建设项目管理系统进行处理时，工程项 目数据是存储在计算机数据库中，用户需要获得数据时只需要从中调 出即可，能够保证资料的准确性，避免由于信息的传递错误而导致物 资调度或者施工进度出问题。

　　4、可以呈现不同的报表形式

　　通常情况下，报表是常用的数据信 息统计以及传递的一种形式。但是不同的数据往往需要采用不同的报 表格式，所以建设项目管理系统能够根据用户选择数据信息制成不同 格式的报表，并且还能够自由切换不同的报表格式。建设项目管理系统的功能较多，各施工企业可根据自己的实际情况选 择相应的模块进行使用。

　　综上，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。相关企业应正确认识和对待建设项目管理中存在的问题，不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。