湖南工程项目费用管理软件

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 　　在数字化管理中，资金费用管理又是重中之重。但很多工程企业都会遇到的费用管理痛点，实验工程项目费用管理软件，协助工程进行费用资金高效管理。

　　一、工程费用管理痛点分析

　　没有成本控制计划，或者有计划但没有严格执行：目前，大多数施工企业都根据项目的特点制定了成本控制计划，但项目部并没有根据企业制定的成本控制计划对项目成本控制计划进行细致的分解和制定。有的虽然制定计划，但没有严格执行，责任不落实，工作不到位，计划形同虚设。

　　物资管理不善，消耗制度不完善，浪费严重：材料成本占整个工程成本的60%左右，材料成本的盈亏直接影响整个工程的盈亏。有的项目部领料不严格执行材料制度，有几个材料采购领料，但多余材料不回收，消耗不入账，造成严重的盗窃浪费。

　　对外分包工程单价和数量预控不到位：劳务分包队伍的工程价款以完成的工程任务为依据，但未执行严格的验收制度和严格的资金拨付制度，多付资金现象严重，导致劳务分包队伍工程质量存在缺陷，验收时工程返工、修理或赔偿时不能及时扣除质量保证金。

　　二、泛普软件分享工程项目费用管理措施

　　严格控制工程质量：施工人员应严格按照设计图纸施工，严格监控施工过程，消除不合格因素，及时采取必要的纠正措施，防止工程质量问题的发生。这样才能把握工程质量，把不必要的损失控制在最小。工程要一次成型合格，防止因大量不必要的材料造成返工现象，增加工程成本。

　　规范现场签证和变更手续管理：在工程建设中，工程设计变更和增加签证经常发生。当项目变更时，通常会造成材料的积压。对现场签证管理不够重视，导致管理不到位，出现大量先施工后变更单等现象。这就需要工程技术人员及时办理现场签证，并由监理和业主代表签字确认;认真处理必须发生的设计变更。涉及增加材料和费用的设计变更，必须由设计单位代表、业主代表和总监理工程师签字。

　　加强技术管理，降低安全质量成本：安全和质量是企业的生命。工程造价管理既要重视安全和质量，也不能盲目提高标准。在施工方案中，要进行成本分析、核算和比较，寻找既能满足施工要求，又能节约成本的方案。工程安全质量事故不仅直接增加成本，还可能影响企业声誉。项目部必须加强技术管理的基础工作，特别是新员工安全质量意识的培训，加强技术复核制度、责任落实制度等基础工作，对预防事故的发生具有重要作用。

　　三、泛普工程费用管理软件解决费用管理难题

　　1、信息安全

　　通用工程项目管理软件信息安全管理体系认证，公安部三级保护等多重安全保障，确保企业数据安全。

　　2、系统集成

　　财务通用工程项目管理软件最大的优势就是不需要面对业务。预算定额和标准已经提前嵌入集成系统，系统判断是否超定额，所以财务不能随便调整。此外，它还与企业的OA、财务和erp系统相连接，大大提高了工作效率。可以实时准确的获取消费数据，不用担心因为报销的滞后费用项目不匹配而无法进行数据分析。

　　3、全面预算管理

　　利用通用工程项目管理软件实施全面预算管理，是工程企业精细化财务管理的直接体现，对提高工程企业管理水平具有重要作用。工程企业通过实施全面预算管理，可以细化所有与工程项目相关的预算，划分到具体的控制点，实现精确具体的财务管理。

　　泛普项目工程管理软件涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以快速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案。