湖南工程管理项目费用管理软件

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　　当前随着我们国家国民经济突飞猛进的发展，建筑行业在逐渐快速发展起来。建筑工程项目施工的时候，工程项目费用管控的工作是极其重要的，与建筑工程企业的经济效益会有直接的影响，而且也会影响到建筑工程项目的整体质量水平。工程项目费用管理效率对于建筑施工企业的长远可持续发展有着深远的影响。

　　一、工程管理项目费用管理存在的问题

　　1、管理者的费用管理意识薄弱。在现阶段的发展中，很多施工企业在项目实施前并没有制定明确合理的项目费用管理计划。一些施工企业虽然制定了项目费用管理计划，但在项目具体施工过程中，对费用计划重视不够，没有全面有效地实施和落实费用计划，使费用管理工作往往流于表面，没有充分发挥其有效性。

　　2、预算费用和实际费用之间有很大差异。许多施工企业普遍在施工前期编制费用预算计划。在具体的施工过程中，工作人员并没有有效地贯彻和执行预算，因此项目的施工费用往往与预算费用相差很大，远远高于预算费用。许多施工企业通常在整个项目结束后才安排预算费用检查工作。但是这些阶段的很多问题都无法补救，导致企业本身面临非常大的经济损失。

　　3、费用管理缺乏长期性和战略性。费用管理的结果体现了费用管理的全过程，而费用管理的过程是导致费用管理最终结果的直接因素。施工企业在进行工程项目费用管理时，不仅要关注费用管理的最终结果，还要加强对工程项目全面费用管理全过程的有效监督和控制。部分施工企业在实施项目费用管理时，因而忽视了项目费用管理的实施过程。

　　二、项目费用管理问题的策略

　　1、提高费用管理人员的整体素质

　　施工企业首先要重视工程造价管理人员的职业能力培养，加强对其工作能力的培训，提高其职业素质和能力。企业项目费用管理人员必须解放思想，施工企业需要充分加强对费用管理相关人才聘用的综合支持和投入，制定科学合理的薪酬管理标准，有效吸引高素质的专业费用管理人才加入施工企业的员工队伍，提高施工企业项目费用管理的工作效率。

　　2、建立完善的费用管理体系

　　施工企业必须在企业内部构建责权利科学结合的项目费用管理体系，加强各阶段的费用管理控制，施工人员是费用管理体系的主体。要明确体制内的分工和责权利划分。要加强对施工人员的监督管理，确保其履行职责、责任到位。对于表现好的，可以给予适当的激励，调动员工的积极性和主动性。系统化的费用管理可以按规定处理施工过程中的所有问题，加强各阶段、各环节的费用管理控制，充分提升项目费用管理的有效性。

　　3、施工过程中的费用管理

　　加强工程项目的规范化管理，构建施工企业健全合理的工程项目费用管理体系，制定完善的工程项目费用管理制度规范，通过建立科学有效的制度保障，促进费用管理体系和制度的不断完善和调整，从而促进施工过程中各环节的顺利进行。在组织结构中设立专属管理岗位，既要保证制度，又要保证高质量的组织管理效率。

　　三、泛普软件-费用管理软件有什么作用

　　1、提升协作

　　费用管理软件不仅仅承担报销工作，预支款申请、付款申请等等，都可以通过其进行操作。可以帮助企业员工大大提升与财务部门之间的协作效率，让业务运行更加顺畅。

　　2、节省计费时间

　　您员工和财务团队将这些时间花费在手动数据输入和处理上。这些浪费了可计费的时间，并给您的企业带来了很高的时间成本。而且，这些时间只会加剧员工的不满。

　　3、削减成本

　　费用管理跟踪，处理和报销的完全自动化可以将您的成本削减约77%。根据这些报告，对于任何组织而言，使用费用管理自动化解决方案实现单位投资回报率的平均时间少于一年。

　　4、实现预算预警

　　以往企业部门成员都是拿着审批报销单就直接来报销，等到财务一合计才知道部门费用预算已超标，这中间浪费了时间整理单据及审批时间。而通过费用管理系统，每个部门制定全年每月的费用预算后，将预算表导入后台。每提交一张报销单，都会关联所在部门的实时预算使用情况，部门领导可以看到剩余预算的额度，也可直接在应用端查看实时费用看板和预算使用分析。

　　总之，项目成本管理的质量和效率将影响施工企业的经营收入和项目建设的质量水平。加强项目成本管理的战略规划和具体工作的实施，可以帮助企业树立良好的信誉形象，促进企业的可持续发展。我国应加强对工程造价管理过程中各种问题的分析和研究，从而提出更有效的对策。