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　　建筑业之间的竞争正变得白热化。施工企业只有不断加强施工项目管理，才能在同行业中获得竞争优势。提高建设项目管理水平是提高建设项目质量水平的重要措施之一。在我国飞速发展的同时，建筑工程的面积也在不断扩大，在实施建筑工程的过程当中，对建筑的质量要求也越来越高，除了要满足最基本的安全性以外，舒适性，美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求，再这样的形势下，建筑工程的管理越发的重要，在建筑工程中，要加强对施工管理中存在的各个问题，促进建筑工程施工行业的发展。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、管理制度不完善，每一个建设项目之后，往往要从招标开始，然后是设计，最后是施工。在每一个步骤中，以严格的管理来完成这些项目的方式就是施工项目管理，其目的是使施工项目有效和高效地完成。但实际建设项目往往不尽如人意，因为我国建筑发展时间短，存在很多问题，尤其是管理体制不成熟。在某种程度上，它对建设项目没有积极的管理意义。

　　2、项目成本的有效控制，在建设过程中，虽然有时会考虑到意外情况，但建设成本仍然很高。肯定有管理不当的因素。比如在施工过程中，施工方案和实际情况会有一些出入。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。

　　3、管理形式不合理。建筑行业的监管已经非常严格，但施工方存在的问题并没有得到有效解决。对于一个具体的建设项目，建筑公司通常会将一些建设项目交给一些外包公司。这些外包公司并不亲自去工地，往往是层层分发，然后交给下一个施工公司。这种层层剥削的结果无疑是施工质量可能不合格。在建设过程中，项目的承包商应该有清晰的把握和专业的评估。

　　二、工程管理的对策

　　1、完善整体管理方案

　　就建筑工程而言，施工环节很多。但在建设过程中，每一个环节都是相互关联的。在施工过程中，要结合各个环节实际，细分各个环节的施工流程，做到精细化管理，把施工过程中的问题扼杀在萌芽状态。加强问题管理，要加强人员的质量控制，人员是施工的基础。但由于它们基数大，各司其职，为了便于管理，需要建立相应的数据库，加强人员的管理;把安全问题放在心上，保证施工项目的顺利完成，保证整个施工项目的经济效益。

　　2、工程成本

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。将对项目成本进行评估，在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，但质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　3、建设项目管理的创新

　　这是一个信息时代，电脑的高度发展可以为我们节省更多的成本，避免资源的浪费。最好的办法是利用现代数字技术的发展，对施工环节进行监控，安排专家进行检查，出现问题及时制止。而且可以建立大量合理的建筑工程数据库，根据相应的数据进行建筑工程管理，提高效率和质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件下载的作用

　　1、帮助优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了;在工程管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　2、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;像在工程管理软件内，项目执行中，每个环节的工作信息和内容能够在系统内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而提高了帮助项目提升了实施效率。

　　3、优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　4、工程质量管控

　　工程工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　总之，在整个建设项目的管理中，它的管理环节就是做好整个建设项目的竣工保驾护航工作，也是这个建设过程的核心。只有不断改进施工项目管理中存在的问题，才能更好地控制施工效率和施工项目的质量。要做好建筑工程管理的创新，以更加科学合理的方式应对新的社会发展下建筑业的高层次要求。