湖南工程项目建设管理软件

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　　社会经济水平和机械科技的不断发展，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。

　　一、工程项目建设管理的现状

　　1、管理制度不完善，施工管理体制有待进一步改进和完善，这也是导致施工管理水平差的主要因素。在实施施工管理的过程中，管理架构和部门不够完善，没有根据施工的实际情况配备相关的项目管理人员，导致很多环节管理人员严重缺乏。为了追求利润的最大化，施工企业对施工项目的管理不太重视，大量裁掉了施工项目经理。这些施工企业对施工项目管理体系的建设没有正确的认识。

　　2、管理模式不合理，在我国的建筑工程系统中，仍然沿袭着以行政命令代替科学态度的不合理的管理方式。在工期方面，我们不注意制定总体计划，制定的计划不符合实际情况。在物资采购方面，企业没有与供应商建立长期稳定的合作关系，而是采用批量集中采购的模式，缺乏灵活性，导致采购成本增加。

　　3、项目管理人员缺乏专业素质。为了提高建设项目经理的职业素质，考试通过率过高，参考资格把关不严，近几年考试通过率极低。这就造成了大量的建造师和安全工程师挂靠和买卖。很多在工程中担任项目经理的施工人员缺乏甚至没有实际工程经验，更有甚者，很多现场实际项目经理与投标项目经理不是同一个人。

　　二、工程项目建设管理的策略

　　1、建立项目管理体系

　　我国建筑市场的项目管理水平还不是很完备，一些规范和标准还有待丰富。有必要建立项目管理的法律法规。建设工程项目制度的健全和完善需要政府部门强制执行。作为一个从事项目管理的企业，也应该开拓新思路。

　　2、重视工程项目的风险管理

　　由于我国在工程风险分析方面处于起步阶段，还缺乏科学系统的风险分析评价。对工程项目风险分析的研究还处于基本空白状态。为了更好地管理建设项目，建设者必须重视项目的风险分析和管理，预测整个项目中可能出现的不安全因素，及时采取有效措施，使自己处于主动地位，而不是被动防御，从而实现投资效益的最大化。

　　3、提高管理者的专业素质

　　施工项目经理的素质直接影响到整个公司的形象和项目管理的效果。建筑行业对项目经理的素质培养不够重视，管理团队整体水平较低。需要经常举办项目管理学科的研讨会，加强对项目经理的培训，设置更合理的组织机构并制定相应的更易操作的项目管理流程，给予项目经理更多的技术支持，不断提高我国项目经理的素质。

　　三、泛普软件-建设管理软件的价值

　　1、提高管理精度

　　一个项目下面往往会有很多的分支项目，只有这些分支项目都做好管理才能有效提高项目的整体质量。建设管理软件应用能够对各种分支项目进行分类，包括材料及其库存出入管理、人员划拨和调动管理、项目品质控制管理、项目预算和财务管理等等，从每一个细枝末叶来提高项目管理的精度。

　　2、通过数据可以科学决策

　　建设管理软件应用过对企业的合同以及财务方面的进行综合分析，就能够对相关的数据形成图表，通过对盈亏分析进行比对能够让数据更具权威性和科学化，因为，准确的数据能够在项目分析和决策当中增加正确率，所以能够对项目的发展具有引导性的作用。

　　3、让数据一目了然

　　在项目进行的过程中会有很多不同的数据，如果通过人工方式去整理这些数据不仅工作量巨大，而且难免会出现误差，建设管理软件应用能够对这些数据进行归类和存档，在需要进行统计的时候只要运行相关的程序即可，所以能够让所有和项目相关的数据清清楚楚。

　　4、项目进度管理

　　建设管理软件想要对项目进行到哪一步进行管理，必须随时知道各项目的进度进展。项目进度管理可以很好的掌握每个项目进行到哪里了，各项目是否有按照既定的计划来完成。

　　综上所述，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，对于保证建筑工程建设质量，促进建筑行业的发展有着重要影响。应用有效的措施进行改善，促进我国建筑工程管理水平的提升，促进我国建筑行业的不断发展。