OA办公系统的项目进度控制管理

长沙OA软件的项目进度控制管理
　　　由于项目总体进度直接关系到用户的生产运行，因此，在项目总体进度的确定下，项目组将进行具体的各项工程项目、技术产品进行论证后，制定出本项目详细进度计划，项目将严格按照项目进度计划表，进行具体实施。同时，项目经理部，长沙泛普OA软件可以充分调动和指挥相关职能部门的各种资源，来保证项目进度的正常进行，从而实现项目目标。
　　　我们按以下方式进行具体进度控制：
对于制定《项目工程进度时间表》，项目经理部将会同各相关小组在总体项目进度时间的基础上，共同制订详细的《软件开发进度时间表》，因此，能够保证所制定的《软件开发进度时间表》切实符合项目组的实际情况。因此，所制定的项目进度生效后能够保证得到具体的完整的贯彻与执行，从而保证了的项目进度可控制管理。
对于各项目生产开发团队，每周末例会总结一周工作进展情况，并根据工程进度时间表制订下周详细《周工作开发计划》
而对于软件测试组，每周末例会总结一周工作进展以及测试过程中所遇到的各种问题情况，并根据工程进度时间表制订下周详细《周测试开发计划》
若出现重大异常情况，项目经理将会同项目经理部有权制定应急办法，并可调动和指挥相关职能部门的各种资源，来保证项目进度的正常进行。
各小组组长定期向项目经理汇报，原则上是每周汇报一次。
项目经理每周向高层经理汇报。
项目经理定期向项目经理部汇报。
项目经理定期向用户项目负责人汇报。
工期的延误
　　　需求确认的延误，如果因为需求无法按时确认或需要进行必要的变更，项目工程在按需求最终确认的日期顺延。
　　　开工时间的延误，由于商务谈判或环境准备等因素造成无法按时开工，工期将进行必要的调整，以保证主要的业务可以按时投入试运行，但部分功能将延后完成。
长沙OA系统的项目完成标志
　　　按方案设计及合同规定完成所有软硬件的安装、调试及交付工作。
　　　按合同规定完成对技术人员、操作员等相关人员的培训工作。
　　　完成所有的技术文档，并交付给用户。
　　　在交付前完成相应的验收工作，包括设备验收、软件产品验收、文档验收等工作。
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发布：2006-05-06 14:09 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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