管理大讲堂：虚拟企业（AMT 管政）
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当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise）这一形式脱颖而出。
当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise）这一形式脱颖而出。
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2.虚拟企业的作用与特点
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除了技术和管理框架之外，虚拟企业是由信任来维系的。在很多研究报告中都提到了信任对于组织形式的重要性。因为虚拟企业是由多个组织组成的，这些小的组织可能有不同的战略目标，甚至还会发生利益冲突，因而在组织形成过程中，确保总体目标得到尊重并取得优先发展的权利是尤为重要的。总之对于虚拟企业来说，基本的成功因素包括：共同的目标、互相信任的关系、愿意共担风险和基于虚拟企业存在基础上的相互受益。
当然，虚拟经营不是每个企业都必须运用的经营模式，但它的管理理念和方法可为每一个企业所借鉴，即运用自身最强的优势和有限的资源，利用网络信息技术，最大限度地提高企业核心竞争力。
参考文献
1． 卢海涛. 虚拟企业成为重要的生产经营组织形态，软件世界，2004年3月.
2． 韩晶. 虚拟企业运作模式及其启示，《经济管理》.
3． 马连杰，张子刚. 虚拟企业的协调管理，国研网.
管理大讲堂：虚拟企业
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2.虚拟企业的作用与特点
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