在信息系统项目管理中引入配置管理的机制
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在信息系统项目管理中引入配置管理的机制
崔金红
甘仞初
（北京理工大学管理与经济学院，北京，中国 100081）
摘要
信息系统项目开发是一项复杂的系统工程,外界激烈的变化和企业内部的变动都会影响项目的实施和交付产品的质量。因此，如何管理和控制信息系统项目开发生命周期中的变化已经是摆在信息系统项目管理人员和开发人员面前的一个重要问题。本文主要研究如何将配置管理应用于信息系统开发过程中的变化管理。
配置管理是一个集中控制机制，它控制产品和项目基线，并确保当发生变动时更新预算和日程进度。本文引入了配置管理的概念，并介绍了配置管理模型的四个主要方面：配置项确认、变化控制、配置状态报告和配置审查。接着，本文根据信息系统项目的特点，将配置管理应用到信息系统项目管理过程中，对信息系统项目的修改进行标识、组织和控制，从而协调和控制整个系统过程，减少信息系统项目开发生命周期中项目的变化所造成的影响，以确保交付产品的质量和项目的成功。最后，文章指出配置管理是保证信息系统开发产品质量的科学方法。
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