IT项目管理的关键——IT治理（AMT研究院 周瑛）
虽然IT是企业的一项基本职能，但CFO似乎从90年代起就将削减IT预算作为控制成本的一种手段。控制IT投资同时满足基本的业务需求，这是一项严格的项目管理原则和IT项目管理治理流程。由于预算和人员是有限的，CIO必须执行项目管理治理，并和业务人员一起确定IT项目的合理次序，以为企业创造最大的经济价值和战略价值。
据META预测，投资组合管理已经成为IT人员和业务人员之间优化IT投资的一种沟通工具。完善的IT投资组合还包括项目、资产、应用、信息、基础设施、人员、流程等子投资组合。到2006年，50%以上的企业会使用投资组合管理来平衡变革、成长和维护资源。到2010年，由于执行不到位，只有6%的企业能够实现全企业一致的IT投资组合管理。
想要优化IT运营流程的IT组织必须将很多新活动整合入现有的运营结构中去，以保证IT运营改进的一致性。到2007年，40%以上的IT组织将把项目管理、质量保证技能加入到运营改进工作中。在对项目经理的一个调查中，被调查者对其所在企业的项目管理成熟度进行了打分（分数在0～5之间，5为最高），并提供了企业对项目估计精确性的要求。近90%的人认为企业的项目管理成熟度在1～3之间，平均为2.3。对于项目管理中计划部分的精确性要求，23%的人认为企业希望项目实际成本和预算之间的差距不要超过10%，有14%的人认为企业对精确性没有什么要求。对于开发阶段，半数以上的企业认为成本和预算的偏差不应该超过10%，但也有14%的企业对成本的精确性没有要求。被调查者认为...
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