State Street公司进化中的IT治理(一)(AMT研究院 黄庆扬 编译)
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作者：Richard Woodham和Peter Weill
摘要：State Street是世界上领先的财务服务公司，拥有20多个企业级别的业务单元，这些业务单元能够不断的发现顾客需求并创造新的产品和服务，它们通常都极度依赖于IT，并经常能将其产品及时的导入市场。为了业务运作的顺利进行，State Street将其运作经费的20％－25％投入到IT技术和专家人员上。为了使这些IT投资所产生的业务价值达到最大化，公司创建了一套IT治理框架，以协调所有的IT治理机制（例如，委员会、IT机构架构和审批流程）。这个案例研究了State Street如何通过重新设计其IT治理，以实现公司战略方面的重大转变。
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