湖南建材工程管理软件

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　　施工是一项长期、复杂的工程，需要多方协调。建设项目管理是指控制整个项目，保证项目质量，保证项目按期完成的方法。对于每个企业乃至整个行业的发展都是极其重要的。一个好的施工项目管理将极大地提高工程质量，科学地推进施工进度，采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。建设项目管理越来越受到业内人士的重视。随着行业的蓬勃发展和建筑市场的多元化，建筑工程项目的管理也遇到了各种挑战。

　　一、建材工程管理的现状

　　1、施工项目管理人员的能力有待提高。在建设项目管理中，管理人员的选择是多样化的，管理人员在不同管理工作中的实际表现也是不同的。有些管理人员在实际工作中管理能力明显，但管理知识欠缺。一些管理人员拥有丰富的管理知识和能力，但缺乏实践经验，导致他们无法胜任管理工作。

　　2、管理模式落后。构建科学有效的管理模式是建设项目建设过程中不可或缺的环节。建筑业发展至今，优秀的建筑企业之所以能够脱颖而出，都是在自身的发展过程中构建了良好的管理模式。管理模式的科学性和规范性关系到建筑企业的持续健康发展，是建筑企业立足于行业的重要影响因素。导致项目施工管理不规范，管理模式不正确，各施工环节之间沟通不畅，影响施工质量和进度，造成施工企业经济效益低下。

　　3、未能严格有效地控制项目成本。在施工管理中做好工程造价的控制，也是整个管理中必须重视的一部分。在实施过程中，每一个环节的严格控制都会影响工程造价，造成不必要的成本浪费，降低施工企业的经济效益。一个优秀的施工企业在施工方案的制定、施工全过程的管理以及最终竣工验收阶段，都会对工程造价进行准确的控制，保证工程管理的质量，增加施工单位的经济效益。

　　二、建材工程管理的措施

　　1、建立完善的管理体系

　　随着我国城市现代化建设的逐步加快和建筑工程数量的增加，为了适应现代建筑市场的发展需要，必须提高管理人员的管理意识，建立健全管理制度，以保证建筑工程的施工质量，促进建筑业的健康发展。在建设单位的工作过程中，施工项目管理直接关系到经济效益的提高。以确保管理体系充分发挥自身作用，提高执行力，保障施工质量。

　　2、提高施工质量管理人员的素质

　　在我国的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和质量，提高建筑安全和质量管理人员的素质。作为建筑企业的核心，员工充分发挥作用至关重要。要不断加强施工和质量管理人员素质的提高，只有提高他们的专业水平和素质，才能为企业的发展做出贡献。要提高建筑工程项目管理和质量管理水平，就必须提高建筑安全质量管理人员的素质。

　　3、科学高效的工程造价

　　在质量和安全得到有效保障的同时，企业也要考虑自身的经济利润。要想有良好的经济效益，就需要对项目成本进行有效的控制，这也是项目管理的重要组成部分。首先要严格监管成本产出，防止建设成本高于预期成本。在实际应用中，企业的工作人员要提前全面了解市场情况，进行严谨科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，拟定合理的项目成本目标，在施工过程中根据控制目标对各个环节进行最优控制。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处

　　1、施工现场管理精细化

　　施工现场管理内容十分丰富，借助工程管理软件不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。

　　2、全过程管理

　　工程项目一般实施周期长，并且容易受到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就要在工程项目实施的全过程做好跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助工程管理软件，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。

　　3、实时化管理

　　使用项工程管理软件之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。

　　4、材料管理

　　工程管理软件可实时掌握材料在实际工程中的应用情况，并支持对材料实现计划管理;支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，避免“超领”“超供”现象的发生;可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用情况。

　　总之，随着社会经济的快速发展和进步，面对当前建设项目管理中存在的诸多问题，迫切需要通过多样化的管理措施加以纠正和完善。就施工项目管理而言，这是一项专业性、系统性的工作，需要在长期的努力下不断修正和完善，才能真正达到管理的标准。这个过程需要各方面的大力支持，从而构建科学合理的管理机制和方法。