株洲项目管理系统定制

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　　伴随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提升，建筑业得到了长足的发展。而建筑工程开展施工时最为关键的就是要确保工程的质量，在整体工程开展过程中合理应用适当的方式方法来开展好工程管理工作具有重要意义。在实际开展的工程管理过程中，需要注意工程工期进度和工程的整体质量，也需要关注工程施工现场的安全问题以及施工人员的管理，以此来实现进一步推进建筑工程管理工作的加强。

　　一、项目管理存在的不足

　　1、项目质量管理目标不够明确。随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。此外，施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。甚至会有一些管理人员得到物质上的优惠，出现偷换材料、挪用公款的问题，极大地影响建设项目的整体质量。

　　3、比较论证工作不到位。建设管理中比较重要的活动之一是比较论证，可以综合考虑其合理性和科学性，为建设项目的发展服务。其内容是对建设工期、运营管理进行论证，从而获得更有效的建设方案。而实际项目中缺少比较和论证工作，比较简单的比较工作，却对实际建设项目的整体管理质量影响很大。

　　二、项目管理的策略

　　1、重视建设项目的安全管理状况

　　相关管理人员应更加重视安全管理，将安全管理放在管理权利的首位，并在施工现场彻底落实相关安全制度。层层落实安全管理责任，落实谁管理谁负责的制度，落实管理合同中的各项规定，有效纠正实际项目管理中的违章行为，有效消除项目管理过程中的安全隐患，定期组织施工相关人员召开安全会议，分析存在的施工安全问题，有效提高施工安全管理水平。

　　2、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。实际工程实施时，应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　3、信息技术的综合应用

　　建设项目的实际管理水平有所提高。不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。相关建设项目管理者在应用信息技术时，在保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理，使最终的管理效果达到更高的水平。

　　三、泛普软件-项目管理系统定制的好处

　　1、规范项目流程

　　项目管理系统企业可梳理项目类别，总结不同项目的流程规范，为每个类别的项目定义项目流程模板，设置对应的项目流程，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种项目，即可设置多种不同的项目模板。当新建项目时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

　　2、合理利用项目资源

　　项目管理系统人力成本是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目的管理重点与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用立性管理，实现智能化人力资源分配。

　　3、快捷沟通

　　项目管理系统对于企业来说，项目需要多个部门协同完成，必然面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目执行过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提升项目实施效率。

　　4、把控项目财务

　　项目管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　综上，施工管理人员的综合素质是最重要的内容，综合影响着建设项目管理的整体质量。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，形成一支素质高、专业技能强的管理队伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。