三网融合开展在即 设备商需认识三问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

2010年1月13日，国务院常务会议正式提出了推进三网融合两大阶段性目标：2010年至2012年，重点开展广电和电信业务的双向进入试点；2013年至2015年前，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务。利好消息一出，让三网融合看到了曙光。面对三网融合带来的新机遇，通信设备厂商应该如何把握？近日，记者在2010年中国国际广播电视信息网络展览会上同中国普天信息产业股份有限公司广电事业部相关负责人进行了交流。这位负责人认为，设备厂商需要把握三网融合进程中的市场脉搏，在机会来临之前做好准备，从而在市场竞争中立于不败之地。

面对三网融合的发展机遇，设备厂商需要清晰认识三个问题。

问题之一：未来三网融合的市场机会在哪里？

对整个产业来讲，三网融合将会带来整个产业链的重新洗牌，市场将会重点青睐这几种类型的厂商，第一类是网络系统改造设备供应商，第二类是业务系统提供商，第三类是运营支撑系统提供商，第四类是高端融合终端供应商，第五类是内容及服务提供商。

经过多年的积累和沉淀，中国普天于2007年年底正式全线进军广电产业，目前已在有线数字电视、地面数字电视和新媒体等方面进行全面布局，为广电网络提供DTMB国标全模式整体解决方案、HFC网管解决方案、移动多媒体、城市应急通信系统、数字电视增值业务解决方案以及数据网络产品和相关的配套产品。2009年，中国普天自主研发了增值业务接入和管理系统、条件接收系统，并参加国家下一代广播电视网(NGB)示范项目。同时，中国普天投资成立了武汉烽火普天信息技术有限公司，发展接入产品，拓展增值业务。据此，中国普天完成了在三网融合产业的网络改造、业务系统、运营支撑系统等领域的全面布局。

问题之二：哪些三网融合产品和业务能给运营商带来成功的商业模式和盈利模式？

对用户来说，三网融合最直观的是融合业务。用户是来消费业务的，他不会关心是谁给他提供的服务，他更关心是否能随时随地享受业务，享受服务。试想一下，如果用户不论用手机(在路上)、PC(在办公室)、或者机顶盒(在家里)都能够欣赏到同样的节目，并且能在不同的生活场景中无缝切换，这样人们就不会为不能及时地看到世界杯的比赛而遗憾了，能实现这一目标的就是“三屏合一”的业务系统。

“三屏合一”，是基于三网融合基础上的融合业务。中国普天依托多年在广电行业业务管理方面的技术积累，精心构建了基于NGB架构的三屏融合先进解决方案，从而实现在NGB网络上的全业务，进一步推进基于NGB的网络融合。普天“三屏合一”方案，不仅能够拓展运营商的业务领域，而且能够最大程度地满足用户需求，提高用户满意度；同时，开放式的架构还为运营商的业务发展提供良好的平台支持。

融合类业务可以说是三网融合应用的“先锋”，但单独拥有这样的业务系统是没有办法实现在不同运营商之间的业务切换和管理的，因为这样的业务是要跨网络的，广电网、互联网、电信网之间必须在后台上实现互联互通，否则就不能共享客户的需求信息和客户的账务信息，也不能共享内容，因此也就衍生出对跨网络运营支撑系统提供商的需求。对于运营商来讲，三网融合的经济目标就是盈利，而盈利最重要的一点就是了解客户需求。基于这一认识，中国普天的三网融合运营支撑系统与以往的单网络运营支撑系统相比拥有信息共享、数据互通、数据挖掘及用户行为分析等自管理特性。以普天推出的“运营智能”为例，其系统能够自动根据用户的操作使用习惯，分析用户的性别、喜好及需求，从而提供差异化的服务。

问题之三：如何通过终端软硬件平台开放使更多用户参与业务创新，进而推动三网融合？

在广电数字化平移进程的前半段中，机顶盒软硬件都是由同一厂商提供的，缺少开放性。为了提供同样的业务，不同厂商的机顶盒都需要进行繁琐的移植工作，另外，绝大多数业务都是由厂商来开发，用户参与的难度很大。而未来三网融合的业务内容有可能是从各种渠道引入的，应用是由不同的人群设计开发出来的。因此，为了最大程度满足消费者的需求，三网融合的终端产品必须本着开放的理念来设计；未来的融合终端，软硬件平台统一并开放是大势所趋。而且，随着半导体的发展，机顶盒芯片的速度越来越快，承载业务的能力也越来越强，让更多的人来参与业务的创作已成为可能。在这种良性循环的产业态势下，可以预见，三网融合产业的繁荣为时不远。

三网融合对于产业链的设备厂商来讲，既是机遇，也是挑战，如何在三网融合的进程中把握市场的脉搏、调整自身发展的方向、在市场竞争中立于不败之地，成为每个设备厂商都要重点应对的核心问题。