创新企业绩效的三个层次
来源：泛普软件
一个是创新的绩效，总的来讲，要达到整体的创新,细分有三个种类。第一个种类很简单，叫做经济的改良。就是原有的生产线质量再提高一点百分比。业绩的赢收再增加一点，生产作业再顺滑一点，服务更到位一点。这些都是在既有的生产技术，既有的服务流程，既有的核心能力上做优化。这是一般企业在过去最普通的一种增长方法。
第二层的绩效，对于比较优秀的公司，要能够在同业中胜出，要总体平稳的经济环境表现更好，就必须有一些新产品，新技术，新的突破。让这些突破能够给你带来增值。这些新东西，就可能有别于产生的生产线，就可能跟原来使用的生产技术不一样，需要不断升级过程，优化流程，就是技术的突破，管理制度的改进。
第三个层次是最重要的，战略的绩效，给一个企业带来商业模式的一个创新。一个企业要能够真正长期爆炸性的增长，能够为企业带来突破性的发展，必须有一个战略的突破。它牵扯到重大商业模式的转换。运营的方式的改变，可能把你在产业价值链里面原来生产的东西的外包出去，通过OEM的代工厂去做。可能通过网络化的运营模式创新新的商机。
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