华菱涟钢围绕扭亏脱困为中心已经动真格

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摘要：华菱涟钢围绕扭亏脱困这个中心，狠抓队伍建设，提升经营能力，生产经营状况不断好转。2011年1至4月，公司生产品种钢35.4万吨，比2010年同期增加近2万吨；一批知名企业陆续与涟钢建立了战略合作关系。 　　华菱涟钢围绕扭亏脱困这个中心，狠抓队伍建设，提升经营能力，生产经营状况不断好转。2011年1至4月，公司生产品种钢35.4万吨，比2010年同期增加近2万吨；一批知名企业陆续与涟钢建立了战略合作关系。
　　
　　涟钢从整顿经营秩序入手，狠抓队伍建设，2010年下半年以来，公司先后有16名中层以上管理人员、108名基层管理和敏感岗位人员通过自查自纠劝退了亲属在涟钢的业务；专项治理“小金库”，处理了5名中管人员和3名基层管理人员；强化责任落实，对经营管理不力的10多名中管人员予以免职、降级或诫勉谈话处理。根据群众举报，已调查处理违纪违规人员14人。同时，加大内部市场的整顿，减少了6家劳务公司及3家劳务协作单位，内部市场业务由原来的417项减少至300余项。
　　
　　据悉，2010年华菱涟钢亏损26.67亿元，是华菱钢铁巨额亏损的主要原因。对于亏损原因，华菱钢铁曾表示，华菱涟钢内部管理粗放，经营秩序较为混乱，“跑冒滴漏”较为严重，治厂不严。
　　
　　华菱涟钢正处在产品结构的调整期，由以长材为主转变为以板材为主。转型中，华菱涟钢原有的管理理念、营销和研发体系不适应，还存在品种开发体系不顺等问题。同时，华菱涟钢近年来技改投资巨大，新投产生产线未达产达效，导致资产负债率快速上升，财务费用明显高于行业平均水平。对此，华菱钢铁方面表示，除了调整子公司的管理团队外，还在采购和销售两端加强了管理。