承钢已全面打响“红五月”夺产争效战役

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摘要：连日来，河北钢铁集团承钢公司各系统客观总结前4个月生产经营成果和经验，分析存在的问题与不足，落实措施，深入推进精细化管理，按照5月份保3000万元、争6000万元的盈利水平组织生产，确保实现全年2亿元 　　连日来，河北钢铁集团承钢公司各系统客观总结前4个月生产经营成果和经验，分析存在的问题与不足，落实措施，深入推进精细化管理，按照5月份保3000万元、争6000万元的盈利水平组织生产，确保实现全年2亿元利润目标。
　　
　　前4个月，承钢公司整体生产基本稳定，大的设备事故、工艺事故、生产事故得到了有效控制，基础管理和精细管理水平大幅度提升，部分指标实现了新的突破。进入5月份以来，各单位紧抓冶金生产的黄金季节，周密部署，科学安排，统一思想，措施落实到位，挖潜持续深入，执行迅速高效，严格按照产品创效能力科学组织生产，在确保各系统生产稳定的基础上，实现效益最大化。
　　
　　一是铁前系统全部高炉冶炼含钒铁水，加强铁水含钒控制，稳定高炉炉况，实现稳产低耗；全力降低铁水Si+Ti值，稳定炉温，控制并降低铁水含硫量；优化新3、新4号高炉分级入炉模式，进一步优化两座大高炉工艺操作制度；烧结系统积极研究配料方案，将普粉消耗降到最低。二是钢轧系统以组织好工序衔接为重点，确保热装率在70%以上；两个炼钢厂结合市场及设备状况合理调配铁水，加强工艺、操作控制，减少铸机各种非计划停浇，优化生产组织方式，稳定生产节奏，强力组织好钒渣生产，含钒铁水提钒率力争达到100%；轧钢系统按期保质完成二高线生产线、1780生产线的设备检修工作，继续稳定生产节奏，减少故障停机，降低轧废量，提高作业率，根据市场行情，开足马力生产。三是钒制品生产线根据钒渣供应情况，优化生产方式，降低生产成本；老区全月按三条窑一次渣、三条窑二次渣的方式组织生产，确保完成五氧化二钒、80钒铁、50钒铁的生产任务；新区精心组织好恢复生产前各项生产准备工作，确保5月6日前投入正常运行。四是销售分公司、钒钛工程技术研究中心按照产品增效100元/吨、采购分公司要按照采购优化50元/吨、物流管控中心要按照物流优化50元/吨组织专项攻关。
　　
　　同时，承钢公司各单位切实做好防暑、防汛物资准备工作，确保各工序稳产高产；继续深化劳动竞赛活动，认真开展创先争优活动，推进精细化管理，进一步推行“四稳定、一统一”、“四杜绝、一控制”、5S管理、成本日核算和列车时刻表生产组织方式等科学管理方法，确保挖潜增效各项措施持续改进，降本增效成果不断攀升，盈利水平大幅提高，为实现全年2亿元利润目标奠定基础。