2011年一季度西南铝利润创历史最好水平
面对今年以来企业生产经营面临的能源供应紧张,供需矛盾突出,竞争对手快速成长等重重困难和严峻形势,西南铝企业以结构调整和管理创新为主线,进一步加强基础管理,以“管理科学化、效益最大化”为经营理念,围绕扩市场,提质量,调结构,增效益狠下功夫,生产经营在艰难中稳步发展。企业进一步强化营销的龙头地位,不断创新营销管理模式,按照“调结构、控风险、重策略、强开发”的总体要求,大力开拓国际、国内两个市场,积极应对激烈的市场竞争,努力构建与产能匹配的市场体系,进一步提升企业的盈利能力。一季度,西南铝企业内贸合同量同比增长26%,外贸产销率100%,货款回笼同比增长34%。
西南铝企业以经济效益为中心,在各岗位实行劳效吨新经济责任制考核模式,进一步完善员工绩效考核管理体系,激发员工积极性和创造性。同时,在继续实施组织机构调整的基础上,更加注重工艺技术和产品结构的调整。充分挖掘设备生产潜能,对高附加值产品和主导产品实施技术质量攻关和工艺优化,进一步提升了企业的盈利能力。今年一季度,大宽板产量比去年同期增长89.61%,淬火板产量增长65.56%,罐盖拉环料产量增长73.73%。同时紧紧围绕生产经营扎实开展创先争优活动,把“加强基础管理、提高产品质量、加强市场保供”作为创先争优的主要内容,进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和创造力,为实现首季“开门红”提供了强有力的思想基础和组织保证。
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