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为什么瓷砖大商难以经营好橱柜产业?

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摘要:中国橱柜行业诸多品牌选择了大商,尤其来自瓷砖洁具行业的优质经销商,经营成功的经销商却寥寥无几,论实力,绝对在当地有地位,论经营思路更是不在话下,问题究竟在哪里?    笔者日前接触到一位武汉市瓷砖行业   中国橱柜行业诸多品牌选择了大商,尤其来自瓷砖洁具行业的优质经销商,经营成功的经销商却寥寥无几,论实力,绝对在当地有地位,论经营思路更是不在话下,问题究竟在哪里?
  
  笔者日前接触到一位武汉市瓷砖行业的资深经销商,对瓷砖的营销思路可谓轻车熟路,但一直苦恼于瓷砖行业的高库存,年终盘点赚的钱全部在仓库里,这位经销商做出了极大的心理调整,经朋友介绍进入了橱柜行业。
  
  在“被”冠以“零库存、高利润”的行业特点的橱柜行业里,这位经销商认为自己找到了未来,并且执着的坚信,以自己打拼近20年的瓷砖品牌的营销经验,对付这新兴的橱柜行业市场营销应不在话下。
  
  于是乎,该经销商找到当地最好的橱柜专业卖场,最核心最佳的位置和面积,按照公司一流的装修标准,制作出当地形象一流的终端,便大张旗鼓开业了。
  
  在瓷砖行业的大造势(多开店、快开店)+一流终端形象的品牌成长模式下,该客户短短2年在武汉市已经建立了4家超200方的旗舰体验馆,大张旗鼓进行跑马圈地,品牌知名度一炮打响,但在终端实际销售中,繁华背后却隐藏着危机。
  
  4店中没有一个店能产生盈利,员工流失快,品牌气势与终端销售极不对等。面对马上到来的第三年,该大商非常苦恼,按瓷砖的操作模式来讲,早就该盈利了!
  
  经过调查分析,我们不难看出瓷砖卫浴行业的经销商对橱柜行业的认知非常有限,印证了那句话:隔行如隔山!
  
  
发布:2007-11-09 10:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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