如何提升橱柜设计能力 争做市场领跑者
然而今天,您去许多橱柜企业的公司或展示点,您会心灰意冷,许多橱柜设计师名不符实,他们仅仅充当着制图员的工作,缺乏创造力和系统构思能力,只会简单模仿,缺乏创新与发展,如果就不可能出现好作品。众所周知,一线品牌的成功总是不断推出新的设计,新的理念,等到二、三线品牌开始模仿的时候,一线品牌又开始推陈出新了。惟有作“领跑者”,才能获得丰厚回报。
橱柜在设计上的创新、完善与五金器材等配套产业的发展状况有相当的关系。对做橱柜的企业来说,这几个行业是不能忽视的1.电器行业,如生产炉灶、油烟机等产品的厂家;2.五金配件行业,如生产拉篮、米桶、垃圾桶、抽屉、铰等产品的厂家;3、.石材行业,如生产人造石、人造天然石等产品的厂家;4.板材行业,如生产人造板、天然木等产品厂家;5.橱柜配套的五金类产品,比如导轨、拉篮、铰链等。功能的完善化、人性化,操作的简单化是它们的发展趋势,此外新建材的开发和使用也是日新月异,我们应当及时了解这些行业的最新动态。
它们的改进可以使橱柜在功能、理化特性等方面得到突破,对设计的使用性和现代时尚性的影响非常大。厨房电器的发展也值得我们关注。电器是整体厨房的重要组成部分,就单个功能组合而言,橱柜是必须配合相关电器的发展做相应调整,以使得它们的功能能够得到更加充分的发挥和结合使用者的需求匹配,使厨房的整体性能得到质的提升。
展厅或专卖店的设计风格及其现场效果将在潜移默化中影响到顾客对橱柜产品、企业形象和橱柜品牌的印象要使展厅凸显特色,现在的消费者都注重消费理念,因此展厅的设计也应在这方面有所包容,要让人们进入展厅后得到视觉的享受和心有所盼眼有所见。对那些专程来挑选橱柜的人而言,这就不是为了完成家装任务而挑选橱柜,而是在享受中置身于其间操做美味佳肴的乐趣体验。
对于橱柜企业来讲,营运体系主要体现在四个方面:一、采购供应体系,规模化的成本优势决定了终极成品的利润;二、设计制作安装生产体系,协调与效率的高效决定了顾客的满意;三、店面的经营和TCS管理体系,决定了顾客的下单意愿和成交率;四、市场策划与品牌经营体系,决定了顾客的价值认知和来访率。在这四大体系形成企业的良性运营结构后,品牌加盟连锁经营才是品牌扩张的选择。
现如今,大多数橱柜企业的经营策略都很雷同。大力发展区域代理,扩大自己的经营范围,抢占已经日益臃肿的市场。却不知品牌加盟连锁经营是一把双刃剑,代理商良莠不齐,一些代理商由于自身实力的限制,在设计、安装、售后服务等方面暴露出诸多不足,甚至很多代理商为了追求短期利益,不惜以次充好,致使加盟企业的品牌价值下降,影响了整个品牌的整体运营。如前段时间某品牌橱柜被查出甲醛超标,实际上却是代理商以次充好,导致该品牌橱柜出现了信任危机。这样的例子不在少数,于内构建平台,于外构建优势,优化营运体系才是橱柜企业的发力腾飞之道。
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