2010年承钢已经实现挖潜增效13.91亿元

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摘要：4月1日，河北钢铁集团承钢公司召开挖潜增效动员大会。会议对2010年挖潜增效工作进行了总结，安排部署2011年挖潜增效任务，表彰了在2010年度挖潜增效活动中涌现出的先进集体和先进个人，并与相关单位、 　　4月1日，河北钢铁集团承钢公司召开挖潜增效动员大会。会议对2010年挖潜增效工作进行了总结，安排部署2011年挖潜增效任务，表彰了在2010年度挖潜增效活动中涌现出的先进集体和先进个人，并与相关单位、部室签订2011年挖潜增效责任书。公司领导班子成员、中层干部、各二级单位、机关部室科级以上干部、技术骨干、先进人物代表近千人参加了会议。
　　
　　会议对2010年挖潜增效工作进行了总结。承钢公司克服原材料价格上涨、钢材市场不稳定、利润空间萎缩等重重困难，苦练内功，深挖潜力，以降低生产成本和提高产品品质，积极应对不断变化的市场，2010年通过攻关活动实现挖潜增效13.91亿元，吨钢成本降低198.7元。其中，铁前系统降低成本达到7.7亿元，钢后系统挖潜增效3亿余元；同时在新产品研发上取得重大突破，共开发新产品28个，品种钢比例达到52.57%，累计销售高附加值产品265.7万吨，增加收入4.12亿元。一是统一思想，转变观念，是挖潜增效活动扎实开展的精神动力。承钢面对内外部环境的巨大挑战，分析形势，传递压力，强化干部职工的大局意识、危机意识和责任意识，真正把挖潜增效工作落到实处。二是明确责任，狠抓落实，是挖潜增效活动取得胜利的强力保证。积极导入卓越绩效管理模式，加强全面预算管理，深化、细化对标挖潜工作，把全员、全方位的精细化管理贯穿于生产经营全过程，取得了显著成效，生产趋于稳定，成本大幅降低，技术指标得到明显改善。三是团结协作，万众一心，是挖潜增效稳步推进的坚实基础。以深入开展创先争优活动为契机，将干部职工的思想统一到“内争先进、外创一流、振兴承钢”立功竞赛上来，广大职工参与自主管理、自主改善的主动性明显提高，合理化建议、创新创效“金点子”活动得到干部职工的积极响应，并收到了显著成效，为挖潜增效活动取得胜利奠定了基础。
　　
　　会议全面部署2011年挖潜增效各项工作，动员广大干部职工继续树立过紧日子的思想，明确责任目标，狠抓工作落实，迅速掀起挖潜增效的新高潮。第一，认清严峻形势，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，全身心地投入到挖潜增效活动上来。要站在承钢生存与发展的角度来对待工作，以超常的思维和行动，进一步解放思想，创新思维，打破传统守旧的意识，真正达到最大限度地挖掘潜力的目的。第二，明确目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务顺利实现。要继续细化指标分解，研究可行措施，狠抓落实到位，充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，逐步降低工序成本，确保钢铁系统不亏损，钒钛工序增盈利。第三，加大考核力度，不讲客观，认真做好“回头看”工作，全面打响挖潜增效第二大战役。自4月份开始，各单位将以完成目标指标为基准开展挖潜活动，并加大对一把手的考核力度，实行重奖重罚。各单位要开动脑筋，深入钻研，将现有的装备、资源进行精细、合理、科学的配置，同时，结合实际，广开思路，发动群众提出合理建议，堵塞漏洞，做好“回头看”工作，全面打响挖潜增效第二大战役。第四，加强组织领导，广泛发动，确保挖潜增效取得实效。各单位、部室要迅速行动起来，确保各项有力措施尽快落实、见到成效。要克服自满思想，克服畏难情绪，注重总结和推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围，为深入开展挖潜增效活动提供强大的精神动力。
　　
　　为确保后9个月实现盈利目标，承钢公司要求各单位努力降低工序成本，保钢铁系统不亏损，钒钛工序增盈利。物资采购方面，以稳定供应、稳定质量为重点，优化采购渠道，确保吨钢增效50元；产品销售方面，提高直销比例，扩大现货市场，优化营销组合，实现销售系统增效100元/吨钢；能源综合利用方面，加强节能管理，提高能源利用率，推进节能增效，实现吨钢节能降费100元；优化物流方面，以物料平衡和加大铁路外发为重点，物流优化降低吨钢成本50元；品种开发方面，以市场为导向，开发适销对路的承钢特色产品。加强产学研战略合作，重点开发具有钒钛资源和半钢炼钢特点的高附加值特色产品，力争特色精品比例达到80%。在推行精细管理方面，继续深化成本日核算管理，强化成本动态控制与过程管理，实现不同原燃材料分级核算。推进标准化作业、班组核算等基础管理，实现指标到岗、考核到人，提升全员执行力，为实现全年挖潜增效任务目标奠定坚实基础。