中小门窗企业具体应该如何有效管理库存

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摘要：门窗采购员手工下采购单，采购单价无法管理，数量不准确，有的材料还有很多库存，但一时找不到，又下采购单，造成库存积压。为此，中小门窗企业必须采取有效措施管理自己的库存。 很多中小门窗企业认为，只有在自     门窗采购员手工下采购单，采购单价无法管理，数量不准确，有的材料还有很多库存，但一时找不到，又下采购单，造成库存积压。为此，中小门窗企业必须采取有效措施管理自己的库存。

    很多中小门窗企业认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。另外还有周转库存，安全库存，调节库存等，所谓“知己知彼，百战不殆”经销商要能够对自己的库存，做一个宏观的把控，下面我们一起来学习关于库存的知识：

    周转库存

    由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分经销商认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过门窗订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。

    安全库存

    就是一个门窗企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过精确采购时间来节省成本。在生产前的最佳时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。

    调节库存

    一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。

    在途库存

    很多中小门窗企业商家认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。降低在途库存的办法是缩短生产和配送周期。这要求企业要选择良好的供应商和运输商，将运输时间提高。同时还可以依托信息化的发达，选择合适的交货地点和付款方式。在从业人员方面，重专业技术人才，轻综合管理人才，传统给企业业务流程重组造成极大的障碍，而生搬硬套那些通用的模式又很难达到预期效果。

    另外，门窗销售通常有淡旺季之分，合理规划淡旺季的库存，把握好门窗一年中的淡旺季，将有助于企业创造好的销量并有效避免库存的产生。