协同OA办公软件对OA项目的需求分析

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成都OA软件对项目需求分析
1.1基于现状的交流与沟通
1.2对于需求的归纳与总结
1.3初步的需求框架设计:从管理角度来讲、从业务的实际需求来讲、从技术的需求来讲
二、方案定位
2.1   1个中心、10大应用、6大平台、4大服务体系，（用一个总图来表达）
2.2    1个中心=一个看板为中心，集团资讯的看板、职能看板、专题看板、文化看板、情报看板
               工作看板（普通员工看板、部门管理者看板、高管专属看板、供应商看板、经销商看板）
       10大应用= 流程应用，建立全流程的管控体系
               销售管理流程、生产计划管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人事管理流程、营销管理流程
               以上弄一个流程的总图，然后再一个的截图
                流程的核心闭环=流程表单、流程规则、流程处理、流程数据与统计、流程的效率分析
知识应用：成都OA建立全集团的知识共享环境
计划管理应用
会议管理应用
专题协作应用
项目管理应用
费用管理应用
数据中心应用
合同管理应用
供应商应用
7大平台
配置管理平台=就是我们的系统管理界面（截几个图就是可以
管理中心平台=我们的云管理中心
移动管理平台
数据报表平台
用户管理平台=不同用户进入不同的用户界面，就是一个界面设计器
集成开发管理平台
sap360管理平台
        
4大服务体系
管理咨询服务：管理与业务一体化咨询服务方案
成都泛普OA系统实施服务
管理培训
知识转移服务
三、系统部署方案
3.1性能方案：硬件、网络
3.2安全方案：
3.3 系统运维方案： 系统运行监控、检测
3.4 java：IT界前大软件都采用
最新IT技术评价：
java的报道：行业媒体的报道
四、服务方案
项目团队组织以及简历、职责
项目实施方法论：以原型逼近法实施
项目时间安排：分为2个步骤，第一步骤 北京总部1个月实施，其他分部分成3个团队 ，华南、华东、华中
项目的几个关键问题
1、项目质量管理体系
2、项目进度管理
3、项目风险管理
4、项目文档管理
5、项目沟通规则
五、关于泛普OA软件
泛普OA软件公司介绍
案例介绍
为什么选择泛普OA软件