OA软件协同解决方案套件集团管控解决方案

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泛普OA软件协同解决方案套件集团管控解决方案
“1248”集中协同管控体系--一个主线
1、 目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作
2、 计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系；
3、 协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来；
4、 七个模块协同运作公共服务于协助区，协作区作为所有用户的工作界面；
5、 数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现；
泛普OA软件定位高端技术，全面采用J2EE技术规范，全面支持Enterprise JavaBeans标准。
保护IT投资：J2EE是一套标准，SUN、Oracle、IBM等众多公司共同支持，拥有成熟的Web Service技术进行系统互联，越来越多的供应商都为客户提供了不用废弃已有投资直接进入可移植的J2EE领域的途径。
持续性服务：无需对数据访问逻辑进行编码，就可生成更轻巧客户应用，成都OA系统能够为集团提供更易于开发和维护的持续性服务。
成都泛普OA软件支持异构环境：基于J2EE的程序只需开发一次就可部署到各种平台，这在典型的异构企业计算环境中是十分关键的。
稳定的可用性：可选择健壮性能更好的操作系统，最健壮的操作系统可达到99.999%的可用性或每年只需5分钟停机时间。这是实时性很强软件系统理想的选择。
 项目咨询实施组织架构
协同OA软件建立三级项目小组：
项目总体协调领导小组——由客户方领导和泛普OA软件公司领导组成。
职责：对项目提供方向性指导，当项目需要企业大范围员工配合或许需要大规模调动部分资源时，需要经过该小组的书面确认。
项目管理小组——由客户方项目负责人和泛普OA软件公司项目经理组成
职责：负责资源的管理与调配，项目方案的制订，选择和组成项目组，项目及任务的估计，任务分配，项目的跟踪、整体管理与实施，协调资源以及各项目小组之间的工作，项目情况的交流，召开定期以及阶段性项目工作会议
项目具体实施小组
需求分析小组：泛普OA软件公司咨询顾问、 相关部门主管或骨干,职责:需求资料提交、需求调研、偏差分析、实施方案讨论与确定
系统实施小组:成都泛普OA实施工程师、 小组成员; 基础数据准备、项目实施
项目技术小组:泛普OA软件技术工程师、 IT小组成员:系统安装、调试、维护
系统培训小组:泛普OA软件培训顾问、 IT小组成员;培训、系统推广
项目实施风险控制和效果策略
为了保证整体项目实施达到既定目标，需要从以下几个方面考虑保证项目实施过程和系统上线后用户对系统评价和管理层的满意度：
协同管理平台系统实施落地，必须是持续性，不断改善过程，泛普OA软件在保证
客户系统实施效果方面有自己的策略方法论！