各类知识和业务经验盘活，成为组织成长源源不竭的给养

劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击……

——读“劲霸董事长给员工的一封信”，印象最深刻的就是这段话——“天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。”

这不仅仅劲霸的反思，也为很多企业敲响了警钟，即时刻保持一颗“自检”之心，莫等寒冬来临，遭遇寒号鸟的悲哀。

组织的生命力——企业自检体操

国际国内有很多专家学者对组织管理进行了研究，而国内专注在企业内部人和组织管理的协同软件企业泛普也曾提出“组织的生命力”这一概念，可作为企业组织管理自检的依据。泛普认为，组织的生命力，具体表现为组织的管理是否具有可控性、协同性、知识性和成长性。

•可控性是要求企业借助IT平台减少企业制度、流程落地过程中人为操作的不可控因素，而实现对整个业务协作过程的洞察，便于管理者诊断问题、优化管理。
•协同性是要求企业对人、财、物等资源具备灵活的调度能力，有生命力的管理系统需要保证使用者在需要时能够对各类资源进行调用，并且保证管理者能够对各类资源的调用权限进行控制和修正，保证被调用资源的所有者或管理者能够在第一时间响应这种协同。
•知识性对企业中人的成长和发展提出了要求，企业需要借力IT构建一个平台，用来传承企业的知识文化，把各项制度变成一种天然的组织约束力，让各类知识和业务经验盘活，成为组织成长源源不竭的给养。
•成长性是指要能够经受企业发展过程中组织规模扩张和业务扩张所带来的考验，有对新技术的包容力和吸收力，能够自我更新和实现优化，也要能够满足企业未来与其他IT系统融合应用的需求，保持先进性和成长性。

发布：2005-03-15 16:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

各类知识和业务经验盘活，成为组织成长源源不竭的给养

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