四川工程材料管理软件项目

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 　　施工企业物资是工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%。是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，是最容易出现漏洞的。

　　一、 工程物资管理问题分析

　　材料采购成本高。在施工过程中，各项目之间剩余材料周转困难，导致施工企业在投入大量资金的基础上增加资金，从而影响流动资金的运作。而且每个项目一般都是单独采购材料，施工企业无法以相对较低的价格大量采购材料，增加了施工成本。重供给轻管理的现象严重。大多数施工企业还停留在传统的管理模式，不仅使得物资管理周期过长、繁琐，而且容易导致管理部门无法及时掌握库存情况，造成物资浪费。物资管理人员素质不高。

　　在施工过程中，部分材料管理人员职业道德低下，工作松懈。为了谋取私利，他们钻空子，粉饰太平，隐瞒篡改材料，频繁受贿，极大地损害了施工企业的利益。随着信息技术的发展，一些建筑企业仍然延续着传统的物资管理手段。即仍以人工操作为主，缺乏现代化的信息管理手段。主要是由于建筑企业缺乏专业的计算机技术人员，工程材料管理的软件开发相对滞后，一些单位不愿意或不能利用信息技术管理材料。手动操作耗时、费力且容易出错。施工企业应充分利用现代科学技术，采用信息化手段管理材料。

　　二、泛普软件分享工程材料管理措施

　　分类管理：加强物资供应部门管理，降低采购风险。供应部门要建立客户档案，选择信誉好、价格合适的供应商建立良好的合作关系，保证产品的质量和及时供应。根据其资金、信誉、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、合作关系等。

　　合同风险控制：倡导“多存信息少存实物”的新理念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和数量，防止盲目采购和无计划采购。建立合同台账，加强采购合同管理。做好合同总结是加强合同管理、控制合同风险的一个重要方面。

　　库存管理：严格控制出入，记录确认人员和时间，实现全程监控管理。库管员可以通过泛通用软件的库存管理实时填写入库、入库、调拨，领导可以通过移动审批控制物资的使用，让仓库里的物资找得到、管得好、供得快。

　　三、泛普工程项目管理软件应用对材料管理的好处

　　1.智能数据分析

　　通过仓库管理应用模块的台账数据，施工企业可以对材料成本、消耗等数据进行科学的统计分析。，便于及时调整材料采购策略，也为项目的月末盘点和对账提供参考。

　　2.数据监控

　　通过对物料入库的数字化、智能化管理，实现对库存数据的实时监控。在保证建设项目正常进度的情况下，可以灵活调配项目物资，避免库存积压，减少流动资金占用，从而减轻资金压力。

　　3.材料管理

　　物料收获登记:包括物料供应商、物料名称、品牌、接收数量、物料单价、总金额，以及发货人、收货人等重要信息。通过这种形式，规范和简化了相关工作人员的业务流程，便于后期对项目的追溯。泛普基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。