四川施工工程管理软件

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 　　工程项目成本囊括的要素众多，包括材料费用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力资源成本等等。针对不同的成本要素，采用的控制手段也不尽相同。

　　一、 施工成本管理难题

　　成本管理的误区成本管理是全员全过程管理，目标成本要通过施工生产组织实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的管理者一提到成本管理，就认为是成本会计人员的事。有些项目经理简单地把项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。这样一来，技术员只负责技术和工程质量，工程组织者只负责施工生产和工程进度，材料管理员只负责材料采购、抽查和发放。表面上看起来分工明确，职责分明，各司其职。其实没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然导致窝工现象，增加人工成本。如果技术人员不了解现场情况，必然导致二次材料处理费的增加。如果技术人员采取可行但不经济的技术措施来保证工程质量，必然会增加成本。

　　二、泛普软件教你控制各种成本要素的成本

　　控制材料成本：材料的选用原则上按设计要求和合同要求确定，质量过高，成本增加。在总承包工程中，如果材料设计不合理，施工单位应及时与设计单位和业主协商，根据相应的使用年限选择材料，既能保证工程质量，又能降低成本。所有现场管理人员应树立良好的质量意识和材料节约意识，所有工序必须完成并清理干净，剩余材料应及时回收。

　　监控项目成本：提前完成项目是控制成本的有效手段。在施工过程中，确定合理的施工程序、顺序和工艺流程，采取一系列科学的检测监控措施、手段和方法，确保施工方案的科学性和合理性，从而保证工期的顺利进行。

　　人为因素至关重要：合理有效地管理人才，使用人才，充分发挥他们的主动性和创造性，是施工管理者必须考虑的问题。同时借助信息化管理工具，如助流项目的项目管理系统，同样的人员配置可以管理更多的项目，提高人效比，提高项目运营效率，节约人力资源成本。

　　三、泛普工程项目管理软件对施工成本管理

　　1.全周期控制

　　预算管理与成本控制过程的全过程，通过预算管理与成本控制的实施、监控、分析与调整、考核与评价，可以充分发挥预算管理与成本控制的权威性及其对经营活动的指导作用，实现事前全面预算、事中过程控制、事后对比分析。

　　2.风险管理

　　建筑工程施工中存在许多未知的隐患和因素。精细化管理需要综合考虑整个建设项目中潜在的质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，而且工作环境复杂。针对可能存在的隐患，施工管理者需要尽快发现并消除，建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理，有效避免各类问题的发生。

　　3.设备管理

　　随着施工机械化程度的大幅度提高，施工中应注意科学合理地使用机械，保证机械的完好状态，提高机械的利用率和效率，充分发挥机械的生产能力。

　　4.数据管理

　　企业的职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。使用泛普工程项目管理软件实现信息管理集成，设计、施工、业主、供应商等项目参建方有统一的数据接口，导致产业链数据链接，下游企业稳定结构化数据。

　　使用泛普工程项目管理软件可灵活搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，不断沉淀项目数据。