四川工程材料管理软件

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 　　加强施工设备管理，可以充分发挥出机械设备的作用，大大提高生产效率。机械设备在建设过程中已经越发重要，但是管理工作却还缺乏重视。

　　一、 工程设备管理难题

　　在经济利益的压力和激烈的市场竞争的驱动下，大多数施工企业把重点放在项目建设速度的管理和项目成本的控制上，把重点放在与企业经济效益相关的管理项目上，忽视了施工设备的管理。但从根本上说，设备作为施工企业的固定资产，会对项目建设速度和施工成本控制产生直接影响。性能良好的设备可以提高工程建设的效率，缩短工期，对保证施工安全起到非常重要的作用。但很多企业没有意识到这一点，忽视了对施工设备的管理，导致施工设备损坏严重，不能及时对施工设备进行维护和保养，降低了施工设备的使用寿命，影响了施工设备的性能，进一步增加了企业的施工成本，也增加了施工安全的隐患，造成了极其严重的损失。

　　二、泛普软件分享设备管理制度建立

　　机械设备管理人员根据项目需要填写项目设备和应急救援设备的采购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。应急救援设备和物资应根据特殊需要和用途存放在显眼和方便的地方，并将存放情况告知相关人员。

　　所有大型机械设备的拆卸工、塔吊司机、环节指挥、电梯司机必须经过专业的安全技术培训，经考试合格后方可持证上岗。学生应该在专业大师的指导下工作。操作人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，防止违章”，定期检查保养，严禁设备带病运转，并做好机械台班运转记录。大型机械安装后，经检测部门验收合格后，方可投入使用;施工中电梯的防护装置必须检验合格后才能安装;大型机械设备的限位和安全装置必须齐全有效。

　　三、泛普软件分享工程设备管理方案

　　1.成本控制

　　对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到最低的工程成本和最大的效益。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录数据，如台班、机时、产量、油耗、备件消耗等，以供分析和评估。

　　2.设备管理

　　施工设备的使用和管理应形成科学有序的管理体系。设置工程施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、责任和安全教育。操作人员要服从项目的统一指挥，各司其职，树立为施工现场服务好的思想。

　　3.设备监控

　　对使用频率高、易损坏、易失效的设备进行跟踪监督，由事后维护向事前维护转变。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前修复。本项目租赁设备在调试期间应定期维护，确保设备处于良好状态并正常运行。

　　在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。