四川省建筑工程管理软件

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 　　建筑业想摆脱粗放，基础、传统这样的标签，走可持续发展之路，以数字技术为代表的现代科技的引领，将数字化手段融入工程项目中提升项目实施效率。

　　一、工程管理难题分析

　　制度不完善管执行的力度不够，一些建筑企业根本就没有一系列完整的安全管理制度，对国家颁布的相关法律条款几乎是无视，打出的那些所谓的安全生产的口号无非就是面子工程形式而已。一些企业是有设置施工安全的相关管理部门,但是和摆设没有任何的区别,对施工的进度以及施工的质量有相当高的要求，对于安全的重要性一直保持无视的态度。

　　建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经举不胜举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。

　　二、工程数字化应用优势

　　项目管理：包括分配、合同管理(执行)、分包管理、成果交付、外部证据、收入确认等。生产管理:按项目阶段分，包括资源配置、进度控制、技术措施、资料互参、协调配合、成果输出等。

　　质量管理:包括质量计划、质量措施、过程监控、质量评价等。成本管理:项目各个阶段和过程的成本管理。包括成本预算、动态监控、成本控制、成本核算等。

　　结算管理:结算管理主要针对项目的及时预算、预警、核算和结算。根据人工成本、直接成本、间接成本、分包成本以及管理者需要控制的各种成本等。的项目，及时在系统中进行核算。统计分析:数据统计分析是对各种数据进行汇总分析的功能，是企业管理和决策的重要管理依据，是企业生产、经营、财务等管理过程中积累的数据库。通过项目管理系统和数据库，挖掘数据价值，将数据转化为产品和服务，是数字化转型的关键。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.可视化管理

　　数据报表是了解整体业务情况的最佳方式，工程项目管理也不例外。泛普工程项目管理提供多种样式的图表，各项数据通过不同维度、指标配置生成所需图表，展示数据的发展趋势、比对、分类等结果。

　　2.进度管理

　　用时间控制最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。

　　3.档案管理

　　项目各类资料文件智能化自动归集，项目文件数据自动归档，形成完整的项目文档体系，能根据需求快速搜索需要的资料文件，避免项目资料丢失，有效为建筑企业规避风险。

　　泛普工程软件管理可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现建筑企业的转型优化，有合理的数据支撑，这对建筑企业的数字化转型和未来的发展而言具有十分重要的地位。