四川建材工程管理软件口碑好

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 　　在建筑工程施工过程中，为了实现建筑工程施工的顺利开展，必须对建筑工程材料进行管理，提高建筑工程材料的管理质量，为建筑工程施工创造有利条件。但是，目前我国的建筑材料管理还存在很大的不足，建筑材料管理不到位，给建筑工作的发展带来了巨大的障碍，也不利于建筑效率的提高。

　　一、建材工程管理存在的问题有哪些

　　1、材料人员的相关问题。建筑工程的数量和规模不断增加，很多建筑企业为了中标更多的工程，导致建筑工程项目经理的短缺。由于建筑材料管理人员工资较低，很多管理和业务能力较强的人才不愿意成为建筑材料经理。很多从事建筑材料管理的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质不高的问题，部分材料员不严格按照规范要求工作，不了解材料保管的要求。

　　2、建筑材料的不当使用和管理。由于建筑物的规格和要求不同，使用的建筑材料和类型也不同。有些材料需要大量使用，但根据施工现场的场地和工程造价，这些大量使用的材料不宜一次性购买，而应分批完成。这样做的好处是可以合理利用场地，很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚来存放材料，严重影响了材料的再利用。

　　3、材料管理缺乏一定的技术支持。在建筑工程施工过程中，工程材料管理的发展缺乏相关的专业技能。在建筑施工过程中，工程材料管理的发展需要充分发挥施工技术的作用。但是，目前各种材料管理方法在工程材料管理的发展中并没有被积极地运用，工程材料管理的工作人员也没有结合具体的工程材料管理进行创新。

　　二、建材工程管理的有效策略

　　1、进场材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，首先检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。如有不符，坚持退换。还需要对进场材料进行测试和检验。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　2、建立建筑材料质量控制体系

　　建立健全建筑材料质量控制体系，分工明确，责任到人。国家建立相关控制制度可以为这项工作提供法律保障，提高质量监督控制的透明度和效率，有效减少违法行为。让他们对自己的行为造成的质量安全问题承担法律责任。在这两个体系的保障下，建材的管控效果会大大提高。对于建筑企业来说，建立完善的建筑材料质量控制体系，可以保障建筑工程的安全，确保建筑材料的质量始终处于受控状态，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。

　　3、提高员工素质

　　在建筑施工过程中，施工队伍必须积极培养工程材料管理的专业技术人员，积极提高材料管理人员的素质。在工程材料管理过程中，必须提高工程材料管理人员的工作技能和素质。不仅要提高工程材料管理人员的理论素质，而且要提高工程材料管理人员的思想道德素质。然后在具体的工程材料管理过程中，严格按照相关要求进行施工材料的管理，提高责任心，端正工作态度。

　　三、泛普软件-材料工程管理软件的价值

　　1、管理用料计划

　　材料工程管理软件建筑工程用料计划的制定，需要结合企业资金情况、材料市场情况、施工进度计划、材料库存情况等进行编制，是采购计划和施工计划有机结合起来，既保证材料供应及时，又保证材料的采购费用比较合适。

　　2、选择供应商，合理采购

　　材料工程管理软件在材料采购阶段，选择合适的供应商是最重要的。一些系统中有供应商管理功能，可以将符合要求的供应商资料进行储存和统一管理，便于选择信誉好、实力强的供应商。建筑材料的供应上选择还可以通过招投标的形式来选择，实现资源的更优化配置。

　　3、动态管控用料与成本

　　材料工程管理软件材料成本的产生和材料的出库领用是一个动态的过程，因此必须要进行动态管控。可以通过工程项目管理软件系统的相关管理模块对库存情况进行及时反映，降低库存;可以通过报表清晰地了解材料来源和去向，了解材料领用时间、领用人、领用数量等，细致化统计数据，提高材料成本管理水平。

　　4、降低材料成本

　　材料工程管理软件采购员得到施工员的需求计划时，能准确的知道材料的预算指导价(造价员)，历史采购平均价(企业大数据分析)，市场平均价(互联网大数据分析);也能准确知道针对本项目，对物资材料的质量要求，保证采购回来的物资材料都能投入使用，而不是报废。

　　综上，材料工程管理软件可以对材料相关的所有阶段进行管控，将物资采购、使用、成本归集等结算的数据都进行记录和汇总，并生成相应表单，所有数据一目了然，成本管控更加方便和高效。加强材料管控可以保障材料的质量，从而保障工程质量，可以控制材料成本。