四川工程管理软件

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　　随着目前工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证工程质量的安全性、可行性。工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意识。安全是一个新的命题，尤其对建筑企业而言。施工过程中出现安全事故，不仅整个施工项目将面临巨额赔偿，施工进度也会受到影响。由于建筑工程施工管理不到位，不仅造成人民生命的损失，还造成巨大的经济损失。安全问题仍然没有得到足够的重视。建筑工程的安全管理意识和安装设备都存在一定的不足，导致建筑工程在施工过程中存在重大安全隐患。

　　2、管理者缺乏经验。施工管理需要有经验的经理。高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏专业的、有经验的施工管理人员，一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，违章作业问题严重，严重影响了建设项目的施工质量和进度。

　　3、缺乏质量监督管理。质量是施工管理的核心问题。在建筑施工管理过程中，要加强建筑施工质量的监督管理。的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。建设工程量大，涉及环节多，涉及专业领域广，推进建设工程施工质量监督管理需要耗费大量的人力、物力和财力，收缩质量监督管理(如简单的抽样分析)将无法发挥作用。

　　二、工程管理的策略

　　1、加强安全管理

　　安全生产是施工现场管理的重要组成部分。在施工过程中，要建立并不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，对全体员工进行安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识。根据本工程的特点、规模、结构复杂程度、施工工期和现场环境，以及施工过程中的不安全因素，全方位覆盖施工安全生产全过程的施工安全技术措施，确保施工安全目标的实现。

　　2、管理人员的素质培训

　　为改善施工队伍和质量管理队伍专业素质低的状况，相关监管部门应重视人员的素质建设，严格按照预案对施工人员的资质进行考核和检查，确保所有施工人员在正式上岗前都要接受相关人员的技术培训和安全教育，使项目施工人员对工程的质量要求和技术难点有充分的了解。应根据工程规模分配管理职能，提出人员计划并进行合理分工，确保所有人员在整个施工过程中合格并经过培训，以全面高效地执行各项施工管理制度，控制工程质量和安全。

　　3、工程质量管理

　　施工质量一直是工程项目的重要问题。往往会降低施工过程中的质量要求，在验收过程中，如果质量不合格，时间、材料、人力等成本会非常高。在验收时忽视这些问题，将会对人民的生命财产造成极大的隐患。施工质量与很多环节密切相关，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。很多公司内部分工不明确，部门之间缺乏沟通，遇到问题很难协调。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、预算及成本控制

　　工程管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　2、项目管理过程一体化

　　工程管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，并在管理过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　3、提高工作效率

　　企业通过使用工程管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、日常办公移动化

　　工程管理软件针对工地考勤、任务分派、跨部门协作、商机跟进、数据分析、业务流程审批等，管理者及项目组成员在外出差或在工地现场都可以线上灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

　　在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。