四川专业工程管理软件

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　　建筑项目的施工过程复杂，涉及面广要及时开展项目管理，在实际操作中全面实施管理，掌握项目管理各个环节的要点，并根据其实际施工状况对施工质量进行严格的监督和控制，使施工单位得到更健康、更长远的发展。施工项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。同时可以加快施工的安全生产进度，从源头上更好地控制项目的施工成本。要实施更加科学高效的项目管理方案，坚持以项目质量为基准，使其能够建设出更加优质的项目，完善管理体系的内容，结合项目的地域特点优化项目管理对策。

　　一、工程管理的现状

　　1、管理制度不完善，工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。但在实际工作中，很多企业会过于看重眼前的蝇头小利。这将使项目经理的数量逐渐减少，人才流失问题将更加严重，甚至增加经理的工作量，导致他们的项目管理出现问题。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑领域的许多学者开发和讨论的，并得到实践的验证。但项目管理系统发布后，通常是以“一纸空文”的形式呈现。它的效用是能满足上级的调查需要，没有具体意义。整个项目管理体系过于表面化，无法深入到项目中，导致管理问题严重。

　　3、现场管理不足，施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。

　　二、工程管理问题的对策

　　1、建立完善相关管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。还需要建立相应的奖惩机制，通过奖惩机制的实施，员工参与工作的积极性会更加强烈。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强人员管理

　　建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。设计管理的有效性会更高。建设单位在参与设计工作的过程中，必须满足其结构和功能的要求和标准。他们不得无视市场运行规律，找出各种超出经济标准的不合理因素，确定各种设计的内容，不得频繁更改设计方案。

　　三、泛普软件-专业工程管理软件的价值

　　1、进度管理

　　项目工程开工后,工程管理软件围绕着工程进度按照制订计划将建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。系统对工程项目进行定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实，并给出统计图表表，让管理层更直观了解进度。对未能落实的项目，系统给出补救措施,确保阶段计划工期不拖延。

　　2、规范现场管理

　　工程管理软件帮助管理层落实安全管理人员专业分工,帮助管理层设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。若现场存在事故隐患,系统将进行分析事故隐患的性质,给出整改措施,促进安全管理工作的有效实施。

　　3、材料费控制

　　工程管理软件可按定额确定材料消耗量，给出限额领料制度，且对工程的功能和材料性能进行分析，用低价材料替代高价材料，并加强周转材料管理，延长周转次数。系统还可根据互联网对材料市场行情进行调查，货比三家，择优购料等。

　　4、可视化管理

　　可视化就是将项目信息透明化管理。工程管理软件对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。

　　建设项目管理需要运用先进的现代管理理念和方法，对项目的全过程进行更加严格的监督。提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。